现在已经是M饭了!!

引用:

哈哈,觉得岩田'葱'有点像老山内,营销手段上说不来,至少口气上很像,..........

岩田如果有山内老爷子一半的水准，也够久多喝一壶的……可惜……他连这点儿手腕也没有……宫本茂屈才了……

要是能成立一个宫本茂工作室之类的第三方软件商……将是游戏玩家之大幸啊…… [wdb11]

那你不如说老任不做硬件了,只做软件更加干脆!

最好还能在PC上发售,这样我什么都不用买了,买个游戏手柄就够了.

引用:

支持楼主,为了火纹偶还是会买DS的,
顺便BS一下那个射UMD的素人,

    
同意！
有火纹才买

引用:

岩田如果有山内老爷子一半的水准，也够久多喝一壶的……可惜……他连这点儿手腕也没有……宫本茂屈才了……

要是能成立一个宫本茂工作室之类的第三方软件商……将是游戏玩家之大幸啊…… [wdb11]

你知道岩田聪的业绩不……？而且他在日本玩家的口碑是很不错的，有的甚至把他和宫本茂相提并论称之为神……

还看到过有人把PSP踩到脚下的帖子，想起了“红眼病”这个相声

没听见其他人说UMD会射出~

引用:

你知道岩田聪的业绩不……？而且他在日本玩家的口碑是很不错的，有的甚至把他和宫本茂相提并论称之为神……

2002年6月，原任天堂经营企划室长、年仅42岁的岩田聪接任了任社CEO一职，标志着任天堂步入企业管理的新时代，山内时代一贯采用社长独裁体制被废除，任天堂开始转化为以现代管理为主的集团经营体制。的确，岩田有着丰富的企业管理经验，还曾有过再造破产企业HAL研究所的坎坷经历。他很早就具备了强烈的忧患意识，更曾以“日本游戏产业面临隐忧”的惊悚标题发表过演说，痛批商业化势力介入游戏产业，导致日本游戏产业因过度商业化而缺乏竞争力，面临目前衰退的困境。

但是，岩田有岩田的弱点，也即是任天堂的弱点……对于日本人怎么称呼他我不管……就我个人看他的本领没有久多氏广大……对于他的一些业界理念（“……唯有把研发游戏的重心放在「创意」上，追求真正创新、有趣的游戏本质，而非一昧的沉沦在无止尽的商业视觉包装上，靠着真才实料的游戏创意乐趣吸引玩家，把对游戏产业已经失望的消费者重新抓回来，游戏产业才能找到明天的出路……”），本人认为明显是理想大于实践……之前的帖子里我也表达过，在商言商，好的商人应该以赚取利润为目的，是要去适应市场而不是改造市场。所以，对于这样一个以理想主义作为经营理念的CEO，我认为在商界他不会是老谋深算老奸巨滑的久多氏的对手……
[wdb4]

“如果亲手制作的游戏能够给大家带来欢乐，这就是对我个人莫大的褒奖”这就是现年42岁的任天堂新任社长岩田聪的心声。
岩田聪诞生于北海道扎幌市一个自民党议员家庭，小时侯的爱好就是阅读百科全书，因此在中学时代就有“无所不知的岩田”美誉。早在高中时他就用暑期打工积蓄的钱购买了电脑自行试作游戏，1982年从东京工业大学情报工学系毕业后偶然在某商场底楼的电脑室中邂逅了HAL研究所的社长谷村正仁，出于个人爱好岩田毅然放弃了去索尼等大企业就职的机会而加入了最初全社员工仅十人的HAL。岩田聪第一个作品就是协助任天堂开发了FC版《高尔夫》并取得了百万以上的销量，从现在角度看这部初试啼音的作品虽然构图简洁却完全展现了高尔夫游戏的真实感觉，该游戏的色彩搭配和背景效果音都已经凸显了HAL研究所出品游戏轻松明快的风格。84年推出的《打气球》完全由岩田聪主持制作全过程，该作品显示他对游戏理念的感悟渐入佳境，虽然在追求完美的操作感和简明的系统等两点与任天堂不谋而合，但在营造气氛的技巧上岩田有其独擅之功，他懂得用细微的噱头来提升玩家的兴趣，在难度的控制上更是恰到好处。在当时硬派游戏风行的大趋势下，岩田聪明智的提倡人性化的娱乐方式从而确立了HAL研究所与众不同的风格，他因为出色的成绩被社长提拔为取缔役。
1992年秋，HAL研究所社长谷村正仁盲目将大量资金用于证券、地产等不动产投资结果负债达20多亿日圆，会社处于破产的绝境。岩田聪想到了一直以来亲密合作的任天堂，只身前往京都求见山内溥。他向山内说明了HAL此刻的处境并阐述本会社的潜在实力。山内溥一直以来就对HAL研究所这个合作伙伴非常满意，听了岩田的娓娓叙述后对这个白皙微胖的青年人也产生了浓厚兴趣。山内溥同意注资挽救HAL但附带条件是让岩田聪就任社长以主持企业再建工作，谷村正仁本人也早属意于岩田，于是1993年33岁的岩田聪成为了背负着数十亿巨额债务的新社长。
接任社长后岩田聪导入了彻底的成果主义，在资金和人力的调配上力求发挥最大实效。为了激励士气岩田连续数月和每个职员亲切交流，对所有员工的潜在能力和性格都有了直观的了解。岩田聪截然不同与其他经营者在企业逆境时的举措是大力提倡快乐工作的口号，员工可以在早9点到晚9点的时间段里自由安排工作时间，岩田还鼓励员工多接触游戏以外的娱乐活动，他认为只有保持快活的心态才能最大限度发挥个人潜能。虽然在各方面开源节流，但用于员工研修和休假的支出始终没有削减，正因此HAL研究所始终保持着旺盛的士气，外人很难想象这居然是一家负债累累的企业。ACT名作《星之卡比》就诞生在那个危难时期，在角色设计上岩田聪力求迎合儿童和女性的口味，主角卡比面团一般可爱的形象固然让人一见倾心，即使那些怪物的造型设计也个性十足。在系统设计上也追求操作简易流畅，卡比初始的机能只有跳跃、踩踏，当吞噬了怪物后就能获得对方的特技，在设计思路上模仿《超级马里奥》却又凝练出自家独有的特色。初代的《星之卡比》是GB主机早期屈指可数的ACT原创佳作，销量约170万本，岩田聪就任社长后第一年的业绩就达到了销售额22亿日圆、纯利润8亿日圆。94年应任天堂邀请HAL研究所协助在技术上遇到重大障碍的系井重里事务所开发了SFC著名RPG《MOTHER2》，次年95年3月HAL研究所就凭自己的力量完全偿还了向任天堂借贷的20多亿日圆债务重新崛起。
进入N64时代，在山内溥力请下岩田聪开始全面介入任天堂的经营事务，任天堂北美新软件开发部门NST设立后岩田几乎每月飞机往返奔波于日美两地负责软件开发监督工作。他还注重对新生力量的培养提携，格斗大作《任天堂全明显大乱斗》的制作人樱井政博就是岩田从新社员中破格提掖的。2000年6月经山内溥与谷村正仁交涉后，岩田聪交卸原在HAL研究所担任的职役正式就任任天堂取缔役经营企画室长，统括任天堂游戏事业的战略规划工作。
2002年5月24日，山内溥宣布退休并决定让岩田聪继任社长从而结束了山内家对任天堂历经三代的家族统治。年方42岁、人社经历仅两年就担任社长—这在日本企业是罕有先例的，山内溥之所有信重岩田聪是因为他性格沉稳务实，更重要的是有过从逆境中重新崛起的宝贵经验，另外本身是著名游戏制作人出身的岩田聪在对游戏本质的理解程度也非荒川实等可以比拟的。从目前来看，任天堂确实给人以耳目一新的感觉，岩田聪的经营手腕相当灵活，从近期与SEVEN-ELEVEN集团结成销售同盟、SQUARE重返任天堂阵营等重大举措都能看到此君不凡之处！

都是写档案的

我阐述了个人对岩田的看法……理想多于实际……这样的人不容易妥协……跟山内老爷子一样都是一根筋，也难怪，山内自己挑的……如果他过于执着于自己的理念，忽视了市场的反应和需求……对任天堂是很不利的……

チー。。。什么叫反应，什么叫需求，来说说看……

引用:

我阐述了个人对岩田的看法……理想多于实际……这样的人不容易妥协……跟山内老爷子一样都是一根筋，也难怪，山内自己挑的……如果他过于执着于自己的理念，忽视了市场的反应和需求……对任天堂是很不利的……

岩田好歹也活了快半百了，这些道理难道您比他还更清楚不能？
任天堂是一个企业，我们是论坛的过客，难道我们比任天堂更清楚所谓的市场“反映”和“需求”？

哈哈,我个人认为以前N社和SONY解除合作关系,与其说是山内老头子保守,不如说是荒川实这家伙鬼点子多.不厚道>>>>>>>>>>(哈哈.名字打错了,钢炼中毒 )

我都说了，是个人的看法了……各位又何必纠缠呢……

当然都是个人看法，难不成还想代表XX发表看法？

只要XX送我台PSP，我也不在意代XX发表看法……

你以为你有资格代表人家？除了能代表你自己，你还能代表谁？

我厚道地提醒一下,不要罐水

引用:

你以为你有资格代表人家？除了能代表你自己，你还能代表谁？

我从来没有以为过自己可以代表谁呀…… [wdb12]