Nw BBS 壬天堂世界

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 资料集合
查看: 1844|回复: 10
收起左侧

平井一夫:索尼的对手不是微软或任天堂

[复制链接]
发表于 2008-5-11 11:36:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
来自LU     


     过去的14年间,索尼一直在不间断地推出家用游戏主机,至今PlayStation系列品牌已历经3代。因此,同样生产游戏机的微软和任天堂自然就是索尼在这一领域的对手……当然,这仅仅是普通人的看法,在SCE社长平井一夫看来,前面那两家公司并不是索尼的对手。

     平井社长日前在出席索尼在英国伦敦举办的游戏发布活动时,对英国MCV记者表示,索尼的对手不是任天堂或微软,因为索尼要烹饪的这道大餐不仅仅是全球家用机市场的NO.1,也不是全球游戏产业的领头羊,而是整个娱乐产业。

    “我认为PS3、PS2和PSP都属于娱乐平台的范畴,因此我认为索尼的对手不是微软或任天堂,而是试图吸引消费者注意力的一切形式的娱乐内容。”平井社长对记者说道。

    他继续补充说:“从这个角度来说,我们就必须确保能够不断提供最有吸引力的娱乐产品,不仅仅是电视游戏娱乐,而是所有形式的娱乐内容。我不好评价其他人的发展策略,但我相信我们已经很好地平衡了PS3、PS2和PSP的投资结构,而且现在你还不能小看PS2的实力。”


[wdb1] [wdb1]
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-11 11:43:37 | 显示全部楼层
这个算不算是在示弱?
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-11 11:56:25 | 显示全部楼层
领个JB头,SONY如今在世界还有说话的份吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-11 12:10:32 | 显示全部楼层
LS,这也算是在讨论问题的态度吗……
FQ啊FQ
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-11 12:21:33 | 显示全部楼层
索尼搞了这么大一圈才明白了任氏说的软件之上,买家第一的原则。。可惜已经晚了。。。 等下代主机吧。。
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-11 13:10:30 | 显示全部楼层
最近SONY的领导层话可真多啊
回复

使用道具 举报

fiinlsky 该用户已被删除
发表于 2008-5-11 13:18:09 | 显示全部楼层
正是这种意识才搞得狼狈不堪
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-11 15:01:35 | 显示全部楼层
原帖由 fmm 于 2008-5-11 12:21 发表
索尼搞了这么大一圈才明白了任氏说的软件之上,买家第一的原则。。可惜已经晚了。。。 等下代主机吧。。



话说索尼的策略和PS2时期其实区别不大,只是外面的环境改变了而已.
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-11 21:48:53 | 显示全部楼层
正确地说,索尼的对手不是“不是微软或任天堂”,而是索尼的对手“不只是微软或任天堂”。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-12 09:34:27 | 显示全部楼层
原帖由 暴力画家 于 2008-5-11 21:48 发表
正确地说,索尼的对手不是“不是微软或任天堂”,而是索尼的对手“不只是微软或任天堂”。。。


没错,当年SONY在消费电子全面开花的时候,似乎没想到10年之后每条战线都碰到最强的敌人,现在还不吸取教训,连游戏部也这样妄想, 谁都知道勇者斗恶龙中勇者职业最强悍,项项全能,但是要培养出来多难啊。看看现在的PSP。在视频播放方面,干不过国产的MP4, 游戏方面 干不过NDSL, 时尚上面干不过苹果....  还不吸取教训。

[ 本帖最后由 tiantn 于 2008-5-12 09:35 编辑 ]
回复

使用道具 举报

发表于 2008-5-12 09:41:32 | 显示全部楼层
原帖由 ygo 于 2008-5-11 11:36 发表
但我相信我们已经很好地平衡了PS3、PS2和PSP的投资结构,而且现在你还不能小看PS2的实力



我只看到了这个,其实他是想说他已经发现了PSP和PS3要与PS2竞争都很困难,所以他觉得在开发新机的同时也不放弃对PS2的扶持。
小B公司这时候就是他最好的支持者。。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|Nw壬天堂世界 ( 京ICP备05022083号-1 京公网安备11010202001397号 )

GMT+8, 2024-9-30 07:29 , Processed in 0.022188 second(s), 6 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表