Nw BBS 壬天堂世界

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 资料集合
查看: 1776|回复: 6
收起左侧

弗洛伦蒂诺与C罗达成协议 明年重掌皇马就签约

[复制链接]
发表于 2009-1-10 20:22:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
弗洛伦蒂诺与C罗达成协议 明年重掌皇马就签约
来源:搜狐体育 作者:宏岚




    搜狐体育讯

C罗离皇马越来越近了,不过未来将葡萄牙人带到伯纳乌的恐怕不是现任主席卡尔德隆,而是皇马巨星王朝的奠基者弗洛伦蒂诺。根据周五《泰晤士报》的消息,C罗的经纪人门德斯已经与弗洛伦蒂诺达成口头协议,如果后者在2010年竞选皇马主席成功,那么C罗将在明年成为伯纳乌“新银河战舰时代”的第一名巨星。->>你支持弗洛伦蒂诺重返皇马吗? 更多西甲新闻


  用C罗这样的足坛当红炸子鸡作为自己竞选皇马主席的筹码,弗洛伦蒂诺在2000年就曾有过成功的经历,当时还在巴萨效力的菲戈成为了弗洛伦蒂诺入主皇马的资本,上任后他也没有食言,用足坛第一转会费的价格挖来了葡萄牙人。巧合的是,前皇马主席这次选择的目标C罗同样来自葡萄牙,而且挖角曼联7号是卡尔德隆在两年时间里未曾完成的任务。此番弗洛伦蒂诺与门德斯在C罗转会一事上达成协议,他在未来肯定将会获得很多皇马会员的支持和信任,这无疑使得弗洛伦蒂诺将在明年的皇马主席大选中占据先机。组图:皇马球星陪妻子逛街


  虽然此前西媒体也传出卡尔德隆打算在今夏投入2亿欧元引援,目标直指卡卡、C罗和比利亚等巨星,为自己连任主席寻求支持,但其中的可信度有多大不得而知,而且他的能力和弗洛伦蒂诺相比显然逊色了不少。弗洛伦蒂诺当年为伯纳乌带来了菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆和欧文等巨星,但卡尔德隆向皇马球迷承诺的卡卡和法布雷加斯等一个也没能买来,而且去年一个夏天苦追C罗未果更是留下了笑柄,不仅如此,就连卡佐拉这样的平民球星都敢拒绝皇马的合同。卡尔德隆在职期间屡曝丑闻,以米贾托维奇为代表的高层在转会操作上的黑金事件,这些都让皇马俱乐部颜面扫地,卡尔德隆最近干的一个蠢事,就是冬季双援亨特拉尔和迪亚拉的“欧冠注册门”事件。皇马训练副队独练(图)
  从目前的情况来看,卡尔德隆在2010年连任的前景并不乐观,尽管未来一年之内不排除皇马主席会有新的惊人举措以求保住自己的政权。弗洛伦蒂诺为了赢得这场竞选,除了与C罗达成协议之外,还准备拉传奇巨星齐达内入伙,打造自己的“双保险”。如果弗洛伦蒂诺赢得主席大选,齐达内就将取代米贾托维奇,成为皇马新的体育经理。西甲射手脱衣声援巴勒斯坦被罚款
  对于皇马来说,拥有C罗的前提条件就是弗洛伦蒂诺在2010年当选俱乐部的主席,英国媒体也指出,C罗肯定不会终老曼联,他转投皇马只是时间的问题。皇马的后卫佩佩作为C罗的国家队队友,也透露了自己同胞的想法:“克里斯蒂亚诺和我说过很多次,他希望未来能够来到皇马效力。”如果弗洛伦蒂诺能够入主皇马并且带来C罗,或许伯纳乌又将重现昔日六大巨星时代的壮观景象。(搜狐体育 宏岚)梅西赴医院探望病童
   C罗左右皇马巴萨大选 前主席携齐祖造恐怖团队?
   皇马三大名宿齐赞罗本 小飞侠急需埃托奥式帮手
   皇马铁卫评08最佳阵容:C罗梅西在列 意甲无一人
   IFFHS公布08最佳门将:圣卡西夺魁 布冯走下神坛
   华裔医生妙手助罗本重生 称其不再是玻璃人(图)
   马拉多纳无视皇马第1射手 天才前锋无缘阿根廷?
回复

使用道具 举报

发表于 2009-1-10 20:26:56 | 显示全部楼层
皇马还是担心自己吧 ,还有工夫挖C.罗
回复

使用道具 举报

发表于 2009-1-10 21:29:42 | 显示全部楼层
不知道为什么就是不喜欢C罗···
回复

使用道具 举报

发表于 2009-1-10 21:39:49 | 显示全部楼层
皇马、c罗都越看越不爽了....
回复

使用道具 举报

发表于 2009-1-11 16:13:11 | 显示全部楼层
就是这老混蛋
把当年的皇马弄得充满铜臭.
回复

使用道具 举报

发表于 2009-1-11 22:42:35 | 显示全部楼层
都烂大街了.转了再发吧.
回复

使用道具 举报

发表于 2009-1-12 10:05:36 | 显示全部楼层
等看笑话
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|Nw壬天堂世界 ( 京ICP备05022083号-1 京公网安备11010202001397号 )

GMT+8, 2024-10-8 02:18 , Processed in 0.020028 second(s), 4 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表