(转帖)索尼的无奈PSP面对尴尬
索尼的无奈PSP面对尴尬一台主机的成败，数据说明了一切。
根据最新的NPD统计数据（截止6月），目前PSP主机在北美和欧洲的销量分别为380万和450万，而NDS加上NDSL的统计则为398万和500万，PSP没有优势。而在日本，PSP有着370万的销量，对于一台新主机，数据显示并不太差，但是NDS却有着900万的普及量。
在数据上，PSP明显是不如NDS。本文不想太多探讨NDS为什么会赢，只是以一个事后诸葛亮的姿态去看看这台看似几乎完美的掌机目前存在的五个尴尬。
尴尬一：定位上的模糊
索尼在PSP发售前，号称“PSP是21世纪的Walkman”。这一口号覆盖了随身携带市场上的音乐、视频、游戏产品，但正是这样的定位，使得PSP在定位上给人模糊的概念。
在游戏人群上，PSP抢夺的是家用主机上的核心玩家，在日本市场，大部分购买PSP都是拥有PS2的玩家，本来就已经萎缩的游戏人群在PSP上进一步缩小（索尼在发布会上曾公开表示PSP吸引不了新的人群）。在多媒体人群上，ipod的竞争力已经把PSP远甩在身后，显然，PSP无论是游戏还多媒体概念都因为定位的不专一和模糊而分别输给各自的对手。
尴尬二：游戏的尴尬
PSP在硬件上的设置无一不是向PS2靠拢，包括操作，图象以及开发系统上。而PSP上的游戏厂家大部分都是原PS2上的厂家，因此在游戏类型上也难逃出PS2的框架，与PS2上游戏类型的太多重叠也使得玩家在选择游戏时不得不面对的尴尬。
PSP目前的处境其实并不太妙
尴尬三：复刻的尴尬
本来这一条应该是算在游戏的尴尬上，但是当初索尼信誓旦旦的宣称“绝不允许厂家直接把PS游戏移植到PSP上”给人印象太深刻了。结果索尼自己反而先破戒，《波波罗冒险》原封不动的移植导致如《永恒传说》、《北欧女神》、《公主王冠》、《幻想水浒传1+2》等大量的PS作品移植热潮，直接让当初索尼的誓言破灭。
尴尬四：索尼的尴尬
PSP在索尼集团中是怎样的一枚棋子？蓝光标准的确定和普及是索尼追求的目标所在，PS3主机承担了索尼集团今后发展的几乎所有重任，而面对微软X360和任天堂Wii的夹击，PS3几乎不容有失。因此索尼即使目前明确知道PSP所处的尴尬位置，但却没有太大的动作和精力来为PSP铺路，只有匆匆推出一个PS模拟器的概念来防止目前PSP上复制的尴尬。
尴尬五：主机的尴尬
尽管PSP是台强劲的主机，但在硬件上却有不少设计的尴尬。使用UMD碟片和MSD记忆棒就是其中最尴尬的事情，UMD单一的格式使得PSP在电影上的推出面临众多问题，而沃尔玛停售UMD以及各大电影厂家宣布停止UMD电影的推出几乎把UMD电影推到了死胡同上。 一群猪操控着一台原本有无尽潜能的主机 总结：PSP死路一条！ 功能越多对手就越多，PSP有苹果和任天堂夹击，PS3又有任天堂、微软和东芝三面夹击，索尼死定了 就等PSP降价，当成便携式多功能模拟器用了 ，《波波罗冒险》听说有死机BUG 快退出市场，快掉价吧，好等我买台给我表弟。 等降价之后再多买几台当板砖...华丽的k死我最想k死的人 这都是索尼自找的… 开发成本太高了，不移植怎么赚钱
GB才是最完美掌机，索尼根本就没认清掌机的本质 贪多嚼不烂 PSP...我也不知道说什么好.. 继续精神上支持~~~~~~~~~```` 贪得无厌的下场 原帖由 lj5912834 于 2006-7-17 12:35 发表
开发成本太高了，不移植怎么赚钱
GB才是最完美掌机，索尼根本就没认清掌机的本质
同感，掌机画面再华丽，玩起来终究是要看游戏性和便携性滴．．．ＳＯＮＹ好象至今还没意识到这点．倒是老任的主机不断带给人们惊喜 不能理解
不能理解
PSP全球销量=380+450+370=1200万
NDS全球销量=398+500+900=1798万
两者总全球销量=1200+1798=2998万
PSP占有市场份额=1200/2998=40%
40%阿
刚一出手就占有这么多
还不满意啊
我觉得sony挺滋润的，绝对满意 PSP还有很大的反弓单余地，一个不小心可能就搞得任天堂人仰马翻，想赢就是一会儿的事，就看怎么把握机会了。 神说能就能 PSP千秋万载一统江湖 psp太大了，就这 如果我选，我也不选ipod，但是要拿psp来做便携影院，又太大了点。