一个掌机要想获的成功,首先要找到机能,便捷性,电池能力,开发成本,玩家愿意为掌机投入的资金等的最佳平衡点.
gba是成功地.因为他成功的找到了这个点.
vb和gg等多是典范.
VB和GG与PSP的决策层有本质的不同吧？
想当年ENIX去找世嘉，世嘉竟然觉得ENIX的报价太高而使得SONY拥有了ENIX的加盟，事后世嘉还说“世嘉不喜欢RPG”。
这样的公司能和SONY比？呵呵
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其实一个掌机要大买，并非象你说的那么复杂。以下我引述论证：
1、掌机不是专业产品，是面向大众，比起让人一头雾水的电脑配置，掌机还是非常有亲和力的
2、推出的掌机形象和公司形象要深入人心，要让人觉得是一个可靠的公司，这点任天堂比世嘉要有利的多，人们提起任天堂，总是想起口袋妖怪，吗里袄，给予任天堂“一个即使不监督他，他也不会出垃圾游戏”
3、引用第１点，绝大部分人对掌机的参数都是不了解的，就象买电视机的人不会去了解电视机的刷新频率，点距，用何种显象管。
4、SONY目前可以和任天堂相提并论的，就是SONY现在的PS2和以前的PS都有很好的口碑，“所有的游戏在这里集结”这句承诺基本做到了。
5、两家公司的决策层都是非常精明，所以对于SONY的一些策略，对非对有游戏有深刻了解的人，是非常奏效的。
－－－－－－－－－乱弓单一阵，欢迎指正。 同意以上5點~ 補充
我在別帖發過的
轉自http://www.chinagba.com/forum/viewthread.php?tid=133418&fpage=2
請看
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8月19日-22日 德国游戏展“Games Convention 2004”
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2005年5月18日-20日 美国洛杉矶世界最大游戏展“E3 2005”
2005年 任天堂新主机REVOLUTION发卖 ←不是掌機唷
2005年末 SCE下一代主机PS3（预定名）发卖
2006年 MICROSOFT下一代主机Xbox2（预定名）发卖
交互看起來是家机的可能性高
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