首先是一个木仓手在某地放了一木仓...
安利产品的真相
某晚一个几百人的讲座，台上有人说中“你们想改变自己吗？”台下便会有人大叫：“想！”“那就来参加我们的团队吧！”台上的人说。于是又是一片持久不衰的掌声。
估计参加过安利讲座的人不会不熟悉这样的情形。带着很多人对安利的怀疑和对身边一个安利代表执著的感动，我在上海参加了一个400人以上大会。会上我开始思考安利的某些不正确做法。有网友发帖说“明明安利在骗人，偌大的中国就没人把事情说清楚！”，我知道安利49年的体系肯定有其成功的强大力量，但我还是打算写就此文，希望引起更多人的思考和重视来正确看待安利在中国的行为。
最近zgzf把唯一的外企直销试点牌照给了雅芳公司，是对安利公司的一个重大打击，这表明zgzf能够清楚地辩证看待问题。我个人认为，同时也透露出了zgzf建设和谐社会的商业伦理指导思想。可持续发展道路是全人类共同认同的道路，经济、环境和人文是可持续发展的三个方面。这条道路发展的趋势就是不能片面追求经济的增长，而忽略经济、环境和人文长期和谐发展。这同样能够向安利表明，无论企业为中国创造了多少税收，如果是以牺牲社会可持续发展、和谐发展为代价，zgzf都不会支持的。希望广大安利销售代表注意以上信息，思考安利模式无论被宣传的如何好，它事实上并不被广大人民所接受，不要以为人民的智慧比不过几个安利的天才。
在西方社会，商业的伦理问题也是一个被反复讨论的问题。商业不是社会的真空，必然也要遵守人类社会的道德，这一点没有任何一个企业家反对，但在，那些东西是商业道德？这个问题上发生了很多的具体思想冲突。这里面隐含了当代哲学需要解决的一个问题，在此不多论，现在只想说说我认为的安利商业伦理。我用一个词表示：冷漠。
冷漠表现在以下几个方面：一、并不关注销售代表的个人成长。我们知道，商业伦理应该包含很重要的一个方面就是：关心员工，尊重员工的价值。安利的销售代表因为不是安利的签约员工，当然无法享受到一般企业给员工提供生存保障、提供销售条件、提供全面培训等待遇，相反，却无时不刻地向销售代表进行推销（专业的推销有几个阶段，是一个持续的过程。大部分人以为推销只发生在产品的介绍阶段，所以全然不知自己时刻被处于安利的推销过程之中）。二、无视众多下层销售代表超出自己消费水平，消费安利产品和销售代表兢兢业业工作一年可能时间浪费、收入没有的大量事实并且让这样的事情常年存在。三、销售代表的最后离去，甚至会背上一个“失败者”的阴影。因为，在安利的文化中只有成功和失败，没成功的必定是失败者。我们都知道成功是人生的一个持续过程，一个未来人生结果，安利却偷换了成功的概念，简化为能够销售产品就是成功。安利故意把成功功利化、变成为自己所用的成功。举此一例，我认为，安利缺乏商业伦理。商业道德需要友善、真诚关注而不是冷漠和被暗视为工具
上面我从哲学“本质”的视角出发，即安利的事实是怎样的而不是他所说的怎样，提出安利的三个体系说法。核心问题是安利存在隐秘侵犯消费者权益的事实故意。安利存在的商业伦理问题违反了商业发展的趋势，只能被zgzf谨慎认可。
下面我来说说修辞学的问题。修辞学是一门语言的艺术，也是一种说服的技巧。前面我一提到了修辞学的双刃剑问题。比如，邱吉尔用他那充满激情演说和人伟大格力量把英国从废墟中拯救出来，希特勒却用富激情的演说和恶劣的人性把德国推向灾难。当今，成功学的演说因为迎合了大众对成功的追求正受到神圣般的膜拜。我相信，当追求成功学的一代发现自己并不怎么成功时，成功学就可以回到它应有的位置了。在安利的教育体系里，我们可以看到大量的成功学应用。如果成功学知识客观的教导人们如何追求成功，对人的成长是有启发性的裨益，但这种知识不是与事实结合，就会变成某些强势利益集团蛊惑弱势群体的工具。很明显，安利的讲座让我发现了下面的问题。
首先是利用了人们的浅意识。现代的心理学对人的大脑研究告诉人们，人的认知是有一定规律的，比如假象说上一千遍就变成真实，人在兴奋状态更容易接受并储存记忆，人们经常积极暗示自己就会变得自信。所以安利的讲师，会告诉大家：“除非特别聪明的人，一次就能接受我们这么好的观念，一般人要参加这样的培训5、6次才可能拥有成功的观念”。他可能象一个导师诲人不倦，每次也就收20-40元的门票，但他心里很清楚就是要影响他人的浅意识为销售产品服务。我前面提到过大众花钱消费得到的却是企业经过巧妙设计的公众推销演说。现在也可以理解这样的演说为什么要制造兴奋的场面了。
其次是大量片面、逻辑混乱的说辞，可称为在贩卖变质的精神食品。我们知道成功需要诸多条件，激励是很重要的一个环节。在安利里面，激励似乎成为唯一的成功内涵。只要相信能做到，就能做到。我们知道这样的话语的本质意义是增加做事的信心。当一个某人在某些方面表现出很好的才能，却缺乏自信，我们应该鼓励他，他自己也应学会自我激励。安利执著的销售代表却坚信别人能卖那么多产品、发展那么多下线，自己也一定可以，只要我也买产品、我去推销安利的产品、我去拉下线。事实上，安利的讲师是不会告诉你他是怎样开始推销？怎样卖出了产品？怎样与人交往？他不会告诉你这些具体繁琐的细节工作，让你受到启发。他只会告诉你他现在成功了，然后是一些没有事实背景的成功故事。著名成功学鼻祖拿破仑•卡耐基劝说过刚毕业的大学生尽量不要从事那些成功概率极低的行业，他特别说到了保险。安利的讲师是不会诚实地高诉你安利的成功概率极低（中篇有数字说明）。
利益驱动下的说辞。在我参加的近3小时的会议，有上台不能清晰表达自己观点的嘉宾、有紧张说错话的特级经销商、当然有所谓的非常成功的人士。他们的共同点就是说安利好。一个个的动人故事之后，没人提及生意本质上会打一些法律擦边球的故事，也没有人提及花了几千元钱，费时一到两年最终离去的大量失败者。
显然，成功学、修辞学、心理学大量知识为安利集团所用，这些集中体现在安利的演讲。明明知道弱势群体为在强势的影响之下，会走向他们消费潜意识非自愿购买安利产品之路，却故意为之，因为这是任何企业的命脉——销售更多产品获得利润。这就是安利不可言说的秘密。
修辞学已经成为安利蒙蔽他人的工具，我再试图揭示安利的隐含逻辑。安利利用有效的公关活动建立了较好的企业形象，然后在公众头脑中的定位：安利的方法模式是最好的成功模式，效仿模式就必然成功。安利的诱人逻辑是模式复制就必然成功。
那么我现在从它的逻辑开始。一个表面具有良好信誉的企业，并不一定具有良好的内涵。美国的安达信出现丑闻而崩溃，在丑闻之前安达信难道不是世界的会计事物所巨头，难道没有成功的信誉吗？所以表面的企业形象并不一定就是企业的真实目的。我们必须掌握，企业为什么要取得好的企业形象，我认为本质应该是出于利润考虑，那么利润才是企业问题的核心。我并不是提倡怀疑主义，而是要让大家学会追问一个企业是怎样获得利润的？这个问题决定了企业的真实面貌。所以，从好的企业形象到模式是好的成功的缺乏逻辑的说服，即如何获取利润这一本质问题被回避。那么安利的利润是怎样形成的？归根结底利润的产生来源于生产资料的三个要素，安利是因为使用了极为先进的方法极大的降低了成本？还是安利的员工具备更高的生产力实现了单位时间的更多生产？或者……就我看安利公开宣称的核心竞争力就是直销模式。此直销非戴尔电脑和雅芳的单层直销，可以看得见的省去了中间流通环节。同时。也有人疑惑现在的戴尔是直销模式贡献利润大还是定制服务。也就是说直销就必定带来成本的减少吗？就安利的模式而言，每个人都必然属于一个上级，那么相当于安利有多重奖励支出，这些奖励支出是否足以抵消非直销模式企业的管理成本的巨大支出？如果不是，那么就应该相比同类企业有更高的产品价格。如果是，那就意味着整体性的较少支出却分化了奖金差距。这种差距是否以牺牲公平为代价。因为没有多重奖励，那么企业必然有办法把多级那一部分向单层支付提高每个人的收入。这样，就可能牵涉到效率问题，如何在公平和效率之间平衡，不正是人类发展的大问题。回到前面说的商业伦理，安利真的解决好了这个难题？如果没解决好，那必然会在体系里造成大量事实不平等。从人类可持续发展原则来看，这样的企业不是应该限制发展吗？
回过头看看安利的诱人逻辑。如果这个逻辑是必定正确的话，那么美国的更大商业巨头比如可口可乐如果复制模式，是不是会取得更大的成功。或者，远比自己强大的竞争对手复制安利的模式，安利的竞争力又是什么？对个人而言，成功可以简单复制，那么为什么成功永远只是少部分人？即使某人在安利的体系走向了成功，那么这种成功是应该归结为该人掌握了高超的销售技能和人际关系能力得以成功，还是因为模式的独特价值导致他成功？模式重要还是能力重要？如果能力重要，他为什么不可以在其它行业成功？如果是模式更重要，那么为什么培养不出更多的成功者？IT、网络、能源行业一年可以产生几十个百万富翁，那么为什么不说他们的模式更有价值？显然，这些问题都是安利逻辑无法回答的问题。
我们举例安利企业文化来具体说一下。台上的人讲“自助助人、助人自助”、“追求真、善、美”是安利公司的企业文化。
我们知道一个公司的企业文化往往是指存在企业中无形指导员工做人做事的观念。一个具有优秀企业文化的企业他并不需要鼓吹文化的内涵，因为文化存在每个人的思维方式之中并自觉指导员工做正确的事。优秀的企业总是寻找能够很好适应企业文化的员工，不是蛊惑员工。世界第一CEO杰克•韦尔奇说“假如一个经理人不创造数字（指业绩——自注），而是实践价值观（指企业文化——自注），我会再给他一次机会。如果他不按照GE的行为规范做事，那么他永远不会有第二次机会”。企业文化在世界级公司的重要性无需多言。假设你是安利的销售代表你能够真实感受到这种他提倡的助人文化吗？我是说他为你付出没有，比如提供免费的产品知识培训？如果顾客要求试用，它能够根据你的要求提供少量试用？他除了不停的激励你，还告诉你很多销售的技巧没有？有没有上级跟你一起拜访客户指出你的一些销售缺陷？在你购买产品时，安利是否象个严厉的长者告诉过你“要想成为一名优秀的销售人员，必须从第一笔真正的销售业务开始。也许你开始很难，会有很多的拒绝，但你必须从向顾客销售东西开始。不要欺骗自己，用自己的购买来欺骗自己！”？我不知道答案，但我知道我的那位朋友的事实：自2005-年2月到4月已经花掉5000元购买产品让自己熟悉产品（安利400种产品全部进入中国是他们的梦幻期待，可是他们不知道市场营销不是数量简单相加那么简单），他对销售一无所知除了不厌其烦的向别人背诵安利的说辞，在他的背后是失业、时间的流逝、朋友的反感（安利叫他们远离反对自己的朋友，因为安利觉得朋友是他们成功的最大障碍）等。也许其他人都感觉自己消费就是上帝，安利的这些可怜的消费者却把企业当作上帝。
难道安利的企业文化有错吗？不知道安利企业文化如何,但我知道销售代表体会不到这些文化。一个坏人对好人说“助人为乐是人类天性的美德，我们都应该帮助他人？”，你可以相信这样的话，但却不能相信坏人。因为，他的行为最终告诉我们他根本就不相信他所说的话。他也就没有助人为乐的美德，一个没有美德的人不停的鼓吹美德就是因为他知道美德总是容易让人相信的。在狂热的思维下，有人会疑惑难道他说的不是正确的吗？既然是正确的，我就应该相信。请记住，越是别人需要你相信的时候，他会鼓吹得越厉害，但那些真正具有优秀品德的人总是谦虚的。
所以，安利的企业文化也许直属于那些核心员工,销售代表是很难体会到的.语言可能会成为坏人做坏事的工具。希望更多安利的朋友明白语言只是表象，真相永远处在事实当中。
中篇风雨摇曳的大厦
——对部分中国人造成的事实伤害
任何事物产生并被需求总有其原因。为什么安利中国占安利全球市场销售近半壁江山？一个全球化企业，销售的又是高档消费品，却在一个发展中国家取得了这么好的成绩是什么原因？
我先分析一下中国的现状如何加速着安利的发展？中国现在处于前所未有的商业化时代，财富应该是当下社会的主流价值观。这可以从有关成功学、个人激励的书籍雨后春笋般出现可见一斑。金钱被片面的理解为财富的代名词。正是在这样一个大的时代背景下，很多人充满了对金钱的渴望。一些中国人由于缺少全面的思维辨别能力，在狂热的欲望驱使下极容易走入他人设计好的思维陷阱。树立正确的财富观念是中国教育急需补充的一课，正是在正确观念缺失之下，安利顺势而上在中国取得了难以置信的成功。在某种意义上来说，安利的暂时成功暴露了中国文化和教育的某种缺陷。中国社会的巨大变革产生了很多新事物发展空间，有时良莠难辨，但中国的改革方向是文明和开放，短暂的阵痛是改革的代价但必然会被消除。安利对中国人首要的伤害，就是寻找到了一些中国人当下存在的落后观念和能力欠缺空间为自己制造利润。采用真假难辨的谎言，利用某些中国人的弱点满足自己的私利，这是一种不友善的商业行为(指给销售代表造成事实欺骗那些做法,并非指安利的全部行为).
更多的销售代表在付出金钱、时间和精力悄然不知是他们为安利中国的奇迹贡献了最大的力量。他们得到什么？他们得到了“非诚信经营”制造的伤害却浑然不知。下面我将用事实说话。
首先，上篇我提到了安利的教育体系。听安利的讲座，每个人都是花了钱的，应该也是消费者。看看安利给消费者输出的是什么东西？请看实录和思考。
“如果有人问我‘做安利不成功怎么办’，我会告诉他‘你原来就不成功，现在不成功又有什么了不起’”。讲台上的人说，底下一阵会意的开心大笑。
（请思考：一个人正因为不成功才需要帮助，难道安利的帮助是嘲笑吗？底下的人难道不是在耻笑自己吗？有一天他们愿意面对这样的嘲弄吗？更重要的是暴露出该讲师对待人的标准是：不做安利的人都不是友善对象。）
“有人可能对安利事业不感兴趣，但有人敢说‘对钱不感兴趣吗？’”“下面没人敢说吧，有次还真有人说，我就对他说‘那你可以走了’，他还傻傻地问我‘为什么’，我说‘我对你不感兴趣’”，“对钱都不感兴趣，他还活着干什么？”底下又是一阵会意的开心大笑。
（请思考：他为什么会嘲弄对钱不感兴趣的了？因为驱使人们加入安利的强烈动机是——成功后的丰厚收入。一个对金钱清楚对待的人，安利是很难说动他的.请看看我的上篇，成功是以金钱为标准吗？）
“把钱放银行，你得到的不是利息是负债。你花一万钱全家购买安利产品，用2、3个月就可以赚取10年的利息。有人说把钱放银行方便，我说随身放口袋里不是更方便”。底下又是一阵会意的开心大笑。
（请思考：讲者的思维是承认利息的，但为什么只有购买了安利产品就会有了10年利息？另外，把钱放口袋真的很方便吗？可能是方便有人一冲动就购买产品吧。问题是如此弱智的思维尽引来类似喝彩的大笑。在大笑中，可怜的销售代表遗忘了什么？自己的品德还是大脑）
从上我可以简单归纳出安利教育体系输出的是功利的成功主义,片面的成功观念。安利输出的是简单化片面地思考方式。（为什么有人确实成功了？在本篇剖析了安利的奖金和事业制度后,我尝试给出给出一个答案）
安利是一个企业，那么维持企业生存的核心环节是什么？我认为是产品的销售成交。安利的销售成交主要由第三个体系——高阶生意伙伴来完成。这里先把上篇提到的第二体系与第三体系区分一下。第二体系是指安利公司本身的销售体系，也就是比如通过培训来进行推销影响或者店铺销售。第三体系是指高阶生意伙伴自己的团队经营或者产品销售。安利的教育体系是为这两个体系服务的。同时正是这样的体系设置为安利公司摆脱可能的官司麻烦提供了空间，因为安利公司可以把任何负面的影响加之于第三体系。他可以说是生意伙伴的行为违反了中国的法律。我相信这里面有一个巨大的立法空间，那就是故意贩卖行凶武器的人是违法的，但一个暂时没有违法界定的事物造成了别人的违法，这个事物是违法的吗？先不追究这个问题，看看第三体系可以怎么运作。这里我们就可以看出来安利的企业文化在他们身上的实效。本质上没有共同目标的组织，很难产生企业文化。这个体系的团队是一个没有共同使命感的零乱组织。虽然他们会经常有大会小会类似的组织生活，这样的聚会上级确实可以教下级一些知识和技巧，但极其有限，大都还是在为维持下级的信心服务。这种服务的本质是受上级自己的利益驱使的。在这个体系里出现的就是生意的本质——盈利。安利的制度无法保障这个体系采用自己的生意方式，与安利对外宣称不一样的方式。
安利的奖金制度简要列表如下（引自网友）：
基础销售佣金3－21％
8000021％，5600018％，3200015％，1920012％，96009％，48006％
16003％，销售补贴3％（月销售1600元以上计）
浮动佣金3％（月销售4800元以上计）
在安利的分配制度里一个月能不能销八万是一个分水岭，因为一旦你发展出的下线自己所带的团队其总营销也达到了8万，那么，你是不能再从自己的下线这里得到差额了。这时，安利公司就会从其他渠道给你一个固定的奖励80000×4％＝3200元，做为领导奖。主要是月度奖金，年度奖金和一次性奖金。月度奖有红宝石奖金、明珠奖金、月结奖等。年度奖金有翡翠奖、钻石奖金、行政钻石奖金等。一次性奖金有双钻石奖、三钻石奖金、皇冠奖金黄冠大使奖等。还可以得到其他的奖励，如去海外旅游与开研讨会。
我的分析如下：第一，为什么月销售1600元以下就没有任何补贴，在一个有工资保障的企业可以理解，但在一个没有工资的背景下，安利为什么这么做？是因为销售代表已经有了8折的优惠，所以就不能给补贴了，我想可能不是。一些销售代表开始几乎无法销售任何产品，同时在“每个人都应该使用一下产品才能给客户说好，因为这是诚信”的影响下，他会考虑购买产品使用。请对比两个购买方案，每个月花800元买，8折下来是640元，2个月下来就是1280元，但如果第一个月买1600元，第二个月不买，那么8折加3%佣金再加销售补贴3％，一个月购买可以省下96元。如果一个决定要购买安利产品的销售代表他会选择哪个方案。同样如果出于囤货需要，销售代表也会尽可能采用后面的方案。也就是说这样的奖金制度会无形中促进了一个最低销售额1600元。这个数字应该安利是综合了一般人的购买力的选择。如果定1000元收益肯定没1600元大，太高有可能阻碍销售代表首次购买。而浮动佣金3％（月销售4800元以上计）会促成销售代表作出更高的购买决定。总的来说，安利的奖金制度就是让你感觉买得越多越实惠，这也是会出现大量销售代表囤货的原因。表面上看，安利鼓励你销售得越多越好，实际安利很清楚地设计了这样一个奖金诱饵让人上钩。买者会在一定要买（教育体系的给销售代表形成的思维惯性）的潜意识下，受自己精明（贪小便宜？）的诱惑而购买了最低的1600元。安利真的掌握了人性的弱点。试想如果1600元以下也有销售补贴的话，买多少都没有关系。就是这么简单的一条就促成了很多人做出了最低购买决定。如果我的分析合理的话，这是安利的一个事实陷阱。
第二个陷阱是这样的奖金制度好象鼓励能者多得，实际上也造成了价格的不公正。第三个体系的高阶经销商事实上可能以某种变相的方式为自己的产品销售提供更低的价格。下线为上线创造的收入及各种奖金是上线进行价格操作的空间。上线可以让亲戚朋友作为自己的代理人向顾客提供更低的价格。如果这种价格已经接近同类产品的价格，那么顾客往往会接受这样的方式。我们假设A拥有十个直接或间接下线，每个下线每个月能推销8000块，而A自己却一分货也没去销售。那么，这一个月A能得到多少钱呢？首先，A做为一个上线营销代表算是完成了销售8万的任务，他可以拿到21600。在这21600里面他得拿出960×10＝9600元平分给每一个下线，因为每一个下线由于销售了8000元，按照规定可以得到960元。于是，这个自己不销售一分货的反而能拿到了21000－9600＝11400元（数据引自网友）。现在假设A委托B销售8000元给顾客C，用2000元做优惠，那么B的收入不变，A的收入是11400-2000=9400元。如果B是A的老婆或者老公或者…….，为什么高阶生意伙伴常常可以让家庭成员也能成功？原因可能在此吧。而顾客C很可能因为成为业务代表8折，再加上优惠价格和事业前景而购买。同时B也就有了更好的生意机会，那么普通的业务代表有这样的空间吗？安利能够阻止这样的不公平不出现吗？安利用什么来约束第三体系的经商行为，空虚脆弱的企业文化能做到吗，况且我已反复说过那种企业文化的虚伪性？
第三个陷阱是如果自己反复向朋友演说事业的诱人，即使在相信事业模式完美的情况下，业务代表也会面临80000万元的坐着可以收钱的门槛（不劳而获是最诱人的前景）。一个人销售80000元是一件困难的事，业务代表因此把希望放在创立自己的团队上，但事实上每个人都会这样想，也就是说几乎没人会从销售产品的角度去考虑问题。对大部分人而言，这样做就是在修建自己的空中楼阁。他们在为自己的空中楼阁抛下第一块基础——成千上万元的产品购买，殊不知夯实的却是安利公司和第三体系的利益大厦。反过来也可以说明安利的产品利润应该相当高才可能支付一层又一层的奖金。
安利公司公开的资料表明：2004年销售总额170亿元，合作伙伴18万人，平均年龄45岁，平均服务年限2.4年，大专文凭以上46.2%（数字有个别尾数记不清）。据此我们简单推算（假设销售全部由业务伙伴完成）每人月销售7870元，此数字离80000元相差太远，也表平均年销售12×7870×（6+3+3）％=11332元，扣除个人购买量5000元（朋友2个月的消费）和产品购买成本、听课、交通、通讯、约见客户餐饮费，那么他的实际所得其实已经低于与社会其他行业薪资水平。刚才说的是平均数，那么必然会有人高于平均数，有人底于平均数，学过数学人都应知道第三体系的人收入越高（正是安利的诱人远景），反过来必然就有人收入非常可怜。业务代表唯心思考会觉得自己一定能成功，但这是一个客观规律，失败的总是大多数。正如，想造永动机的人永远不会成功一样。平均年龄45岁，说明这是一份适合退休人的事业。平均服务年限2.4年，对照那些做了八、九、十几年的人而言，也说明安利流动人员的频繁。关键是任何人的离去对安利没有任何影响，这说明这是一种不平等和冷漠的商业模式（数字还可以深度分析暂略）。
第四个陷阱是安利进入中国的产品只有50多种，如果400多种进入中国那安利的收入不知要翻几翻。我们知道这纯粹是不懂市场规律的空想，但安利的业务代表却深信不疑（参看我的上篇浅意识利用部分）。饮料巨头可口可乐曾经推出新可乐想来增加市场份额却落败，IBM也把笔记本电脑业务甩给联想，什么原因？市场才是决定企业生存与发展的出发点。企业越凭自己主观意志出发，失败的可能性越大。人也是一样。安利应该知道80/20法则，因此估计安利通过神通的公关早已把最看好的产品引入中国了。另外，美容化妆品市场在中国是一个新兴的朝阳产业，但绝不是一个无竞争的行业。市场是一种竞争行为，安利不可能主观臆断的为自己的未来设计产品战略（因为它为什么不制造800种，而不是所谓的400种）。企业的各种资源都是有限的他只能重点维护最赚钱的几个品牌，其它产品自然是大浪淘沙最终消亡。有时间再深度分析市场的原理及品牌问题（本篇略）。
现在我们来看安利的事业模式，它主要强调的是永续经营的概念。还是回到企业本身，企业的生存决定因素是其产品或服务是否总是能适应市场的变化。在完美的事业模式也必须以企业生存为依托。这并不是安利是否倒闭的问题，而是安利的产品是否具有持续竞争力的问题。
通过前面的平均年收入分析，我们知道安利生意伙伴的平均年收入很低（几千元）。结合安利业务代表开展业务模式的现状——大都从亲戚、朋友开始，我们可以估计大部分人的生意就停留在亲戚和朋友范围之内。也就是以唯心考虑问题的模式必然会碰到市场的客观限制，换句话就是决定事业模式的成败因素不是个人的努力状况如何，而是每个人可能碰到的微观市场。所以的确有人成功，但成功却会因人而异，也就是每个人做生意的素质、技能和人际条件有决定性的作用。安利看似完美的模式是快速成功的一个幌子，它的建立基础是从激励消费者购买出发，而不是从帮助一个人成功出发，这点很重要。飞翔是人类一直以来的梦想，但只有在各种空气动力学、物理学原理出现之后，上天才成为可能。
下面我总结说说安利销售代表普遍存在的思维误区：
1、“别人能成功自己一定能成功”。这句话作为潜意识暗示能激发每个人的潜能，有利于培养做事的信心和韧性。销售代表往往听到的是这句话的正面含义，但如果把这句话偷换成“做安利一定会成功”就是有目的的故意。每个人的潜能是巨大的，如果这种潜能被激发出来，个人成功的概率就会增加很多，但这种成功暗含了你的兴趣，性格，特长等个人特质。所以，成功含有成为好的艺术家、政治家、管理人员、企业家、销售人员等众多门类。个人能够结合自己的特质寻找好方向，比潜能激励更有意义的。也许所有的业务代表都能做好销售和团队建设工作，但不一定只能在安利得到成功。单纯追求同一成功模式就必然会碰到不具备核心竞争力而陷入群体性竞争的境况，群体性竞争结果就是成功概率变小。假设18万人演变成180万人，市场需求增加往往不可能如此变化，因此市场相对需求却会变得更加狭小。在180万人追求同一成功模式的情况下，个人成功的概率却会急剧萎缩。现在的情形变成这样一个悖论：每个业务代表把事业的成功建立在发展更多的下线前提之下，这样做的结果却是每个人的成功概率却降低了。（注意安利的成功是以金钱为衡量。安利总的市场份额总是有限的，在有限的收入总额之下更多人参与分配必然会降低每个人的平均收入，也就是每个人的成功概率）。似乎可以无限发展的完美事业，却面临着每个人成功概率的降低的事实，但安利却可以拥有了更多的消费客户从而赚取更多的利润。安利公司的成功与业务代表的成功方向是不一致的，所以安利鼓吹“做安利一定会成功”是为了自己和少数人的利益，置他人利益不顾的不友善商业行为。
2、“安利的企业文化很好，能学到不少东西”。我已经说过安利的企业文化、奖金制度和事业制度的可能不为人知的一面。业务代表往往由于自己缺乏经验，接触到一些具有正面意义的话，往往就会把上级当作权威、老师。在成功欲望的驱使自己不成功的自我怀疑和老师成功了的不断暗示之下，情感就会发生无意识转移，从而建立起了“他说的话就是对”的脆弱心理模式。这样的心理模式为安利销售产品铺平了道路。导致这种状况的原因是没能够一分为二的辩证看问题。局部的好并不能代表整体的好。既要看到安利有人成功了，也要看到很多人并不成功。业务代表往往把这样的事情对立起来看，他们会认为安利有人成功了，自己又向往成功，所以其他人不成功是做事方式不对，不是自己学习的对象（事实上安利的上级会告诉他们远离反对自己的亲戚朋友，这样会维持思维片面性直到形成思维习惯）。同样一句话，可以正说也可反说，但他们缺乏判断力。比如坚持，好的理解可以当作一种在正确方向下达到成功的毅力，同样也可以坏的理解为在一个错误方向上的固执。每个人都有自我认同的心理趋向，安利的教育体系做到了让业务代表自我认同“做安利不成功就是自己的失败”，从而开始顽强的坚持做下去直到某天坚持不下去。如果安利不好也比不意味所有的都不好，同样安利有好的东西但不是所有的都好。
3、“只是转换一个品牌而已”。我们说一句话很容易，但必须考虑到做一件事的背景。我们知道品牌有一般品牌、中等品牌、顶级品牌的实物差异，价格自然有差距。一个理性的消费者选择一个产品通常会考虑产品的质量、价格、服务等。在竞争的市场，他会比较多个方面的差异找到最适合自己的产品。通常我们说的品牌产品一般具有较高的质量和价格和服务，这样必然会让顾客选择起来更加慎重。事实上品牌具有顾客忠诚度的内涵，也就是说选择夏奈尔香水的人一般不会选择安利的香水。所以，安利简单的一句话其实隐含了市场的复杂性，任何一个营销专家都知道品牌的转换是比较难的，选择新的品牌却相对较易。这句话到业务代表的理解就变成反正我要使用的，用别人的不如用安利。如果安利的价格、质量、服务确实有很好的竞争力，这样的选择没什么问题。事实告诉我们如果一个企业能生产价格、质量、服务都胜竞争对手一筹的无差别化产品，用任何正常的销售模式都能实现飞速的成长。安利的产品是这样的吗？如果是，那安利费尽脑汁设计直销体系有什么必要？如果直销体系是完美的，集那么万千宠爱于一身的49年安利或者35年贝瑞德体系下的安利，为什么没有成为美国企业界的神话，确只能在发展中的中国创造全球半壁江山。那么业务代表选择安利产品的情况众所周知，只能说安利的教育造就了一批非理性消费者
总结一句话：安利安利设计了一套具有隐蔽欺骗性的制度，利用了语言、心理学等诸多与他人信息的不对称，来引导一些中国人走向非理性消费从而达到自己盈利的目的，其结果是安利对他们造成了“非诚信经营”的事实伤害。
下篇可接受的转变
——丢弃谎言，真实面对产品销售
上、下两篇我已经对安利的负面影响作了很多剖析，本篇将试图分析一下安利成功的方面。事实上有一些人在安利也得到了成功，我们并不能无视这一点。
我认为安利是一个企业，它自然有企业运作的战略和策略。比如与zgzf的公共关系处理，好的广告推广，赞助一些活动等逐步给公众建立一个具有很多正面形象的企业。也就是说，它在公众的潜意识里建立了一定信任度，这对产品的销售是具有至关重要的意义的。
同时它也积极主动适应中国的需要改变一些经营方式，作出一个好的企业应该做出的选择。也就是说安利在企业运作的层面上，具备成功的形象。这一点，是对营销人员的极大鼓舞。如果作为一个传统销售模式的企业，它能够激发员工的效能也有可能会实现企业与员工的双赢成功局面。
现在看他的第三体系为什么也有人会成功？其实很简单，即使安利模式是一个不完善的模式也总有人会成功。就比如在任何夕阳产业里面总有优秀企业，在任何一般环境下总会有一些优秀的人，但社会不可更改的规律是成功的人总是少数。具体到安利的模式，我认为要想在安利成功应该具备以下条件：一、生意人的心理，就是逐利心理。有个代表教条的认为做人要诚信，他的依据是“我没使用过产品就对顾客说产品怎么好，我觉得做人不能不讲诚信”，我告诉他“顾客从来不认为你卖什么东西就一定要你先消费什么东西，同时，你对顾客的诚信需要你用结果去证明，你可以寻找第三人证明产品不错，你也可以告诉顾客不好不收钱等”。这里面暴露出这位销售代表对销售的无知，我以为他这样的消极销售心态不会帮助他成功。因为销售的积极心态是指没有条件去创造条件，消极的心态却总是找容易做到的事去做。自己掏钱解决诚信就是一件很容易的事，给别人说模式完美却不追求结果也是容易的事，花点钱去接受培训也是容易的事。不知安利的积极上级们是否认同我的说法？我指的生意人心理是个比较微妙的东西，不是教条，全靠自己去把握。但在安利做一定要具备这样的心理。
二、建设团队的能力。几乎每个安利人的成功都寄希望于发展更多的下线，也就是发展自己的团队。这是一个综合能力，应该包含领导力、演说能力、沟通能力、行动能力等。但就我听讲座的感觉，在安利演说能力很重要。当然演说有激昂型、真诚型等，总之说出的话一定要能让人相信。
三、销售能力。本来对一个销售人员而言，最重要的是推销能力，但在安利可以放在第三位。
上面几个条件并不困难达到，有人一年就可以，有人5、6年也可以。这些都是个人层面的条件。在社会层面条件如果具有高消费的朋友圈子、有影响力的权力中心关系、安利高层的支持(参见中篇第二个陷阱)等，那事业发展也会顺利一些。
能达到上述条件的人不知在18万中占多少，但具备的人也不一定成功，因为你还需要坚持。记住成功的概率为多少！
我本人客观听说安利的产品质量可以，也客观的认为如果一个业务代表决定要做安利也可能会成功，尤其是执著的去做。只要有万一，就有可能；如果不可能，也可以假设如果可能的话又如何。记住，做与不做都是个人的自己选择，选择了就要为自己的结果承担责任，也就是说即使失败了，也要从失败中学到经验和教训，学到做事的智慧，那么你其实并没有失败。
事实上，任何环境都是人成长的平台，安利是一个平台，也许只是一个普通的平台，仅此而已。失败不能寻找平台的借口，这是正确的。
通过上、中篇、下篇的分析，我们可以得出整体性结论了那就是安利有其成功之处，也能为他人成功提供一个平台，但安利为了达到销售产品的目的，使用了大量带有片面甚至欺骗的语言、信息诱导消费者，就是“非诚信经营”。也许，这是第三体系的错，跟没有雇佣他们的安利企业无关？谁会相信，不正是安利为第三体系提供了谎言的基础，安利又有何可以证明自己根本不知道自己的体系和模式会不断制造谎言
最后的声明：国外安利的模式状况不清楚，国外从业人员状况也不清楚，所以本文会有不全面的地方，但我只是针对国内的现状提出分析。
绝对化的安利模式没错，但人用起来就会加入谎言造成欺骗。是人的错误吗？
如段落标题：可接受的安利模式转变其实很简单，客观公正的发展自己的体系，诚实面对经营，但这样的结果会如何？安利能做到吗？或者说安利的第三体系能做到吗
回的这个也不是吃素的.
安利骗了您什么？
人们一提到安利，就与非法传销结合起来，就说安利是骗人的，Internet网上充斥着对安利的种种不利言论，甚至把安利骂的体无完肤，看到安利人就像遇到骗子或瘟疫一样，唯恐躲之而不及，如果看到自己的朋友开始做安利了，于是就认为他掉入了苦海，被安利洗了脑，即使看到他积极上进，也认为他是虚伪的；看到他对安利事业充满了激情，就认为他为了挣钱，近似疯狂；看到他跟自己谈安利，就认为他要让自己买东西，就想拉自己做安利。其实，安利真的是骗人的吗？
我不否认，有些居心不良的人打着安利的旗帜，打着直销的口号，进行招摇撞骗，瞒天过海。但是我相信，大部分的安利人都是靠优质的安利产品，靠自己对顾客贴心的服务和对安利事业的不懈追求来从事安利的，最起码在我接触的安利人中都是这样做的。在安利中成功的人士都是靠自己的努力，靠自己艰苦的奋斗，靠不断经历挫折和失败中走出来的。在全国13万安利的营销代表中，如果仅仅因为几个人或某一小撮人进行违规操作，我们就认为所有的安利人都是骗人的，未免有些偏激，也是对广大安利人的不公平。所以我们要用辩证的方法，全面的看待看待事务，任何事物都具有两面性，都是一把双刃剑，就如同我们现在几乎每天都在使用的网络（Internet），在他为我们的日常生活提供方便、高效的同时，也有人用它来作案，用它来骗人，但我们不会因此而全面否定网络，否认网络为我们带来的种种好处。所以那千万不能在没有弄清楚，弄明白之前就对他妄下结论，如果您像我一样全面的了解了1-2个月后，并了解不同的团队，不同的成功人士是怎样成功之后，再下自己的结论，安利不怕人去了解，就怕您不了解，不去全面的了解，听别人说了或从网络上看到有些人说了什么，就匆忙下自己的结论，那样太早了些。没有调查，就没有发言权！千万不要人云亦云，在不了解之前就一棍子打死，那样，不但让自己与改变自己人生的机会擦肩而过，甚至会影响自己的朋友，自己的亲戚，自己周围的每个人对安利的看法，会影响他们改变自己命运的机会！
估计好多刚开始跟我一样的人，了解安利都是从网络上察看关于安利的介绍的，但是不幸的是，网络上大多数都是对安利不利的言论，即使有几个说好的，也被认为是托儿，认为是做安利的，一看到与自己的意见不一，就对他们冷嘲热讽，甚至失去理智，破口大骂。我也是从对安利一无所知到现在逐步的了解了安利，虽然说还没有彻底的了解，但是最起码对安利已经有了一些认识了，我了解安利的过程是从各方面的去了解的，包括从网络上，从电视上，从人们的调查中，也参加过安利的大中小会议和培训,这其中包括正面的，负面的。我总结了一下，关于说安利不好或说安利是骗人的说法，或对安利提出质疑共有以下几点,
· 安利是传销（非法传销）
· 安利的产品不错，就是价格贵
· 安利的培训是洗脑，精神控制
· 安利卖产品是杀熟和蒙人
· 做安利都是赚下线的钱,或做安利会赔钱
安利果真是那样吗？下面是我的回答：
1. 安利是传销（非法传销）
我问过好多人,你们听说过安利吗?他们说,安利啊,我知道,不就是传销吗(在国内,传销一般就是指非法传销),网上这种说法也是居多的,说安利就是传销.说安利就是拉人头,安利的营销代表的聚会说是老鼠会.
答复:说安利是传销的人,甚至很多人连传销或直销的概念都不清楚,他们都是听别人说的,说安利是传销,是骗人的.他们从没有真正考察过直销的概念.
如果说安利是非法的传销,国家还能让他们干吗?还会收取安利公司每年数量很大的税金吗?还会让安利公司的纽崔莱营养品成为2000年,2004年奥运会唯一指定营养品吗?中央电视台还会让田亮去做纽崔莱营养品的广告吗?有人说了,因为安利的上层关系跟go-vern-ment部门关系比较好,或安利公司给国家交了数量庞大的税才让安利公司经营的.
那么我就问了,如果仅仅因为某公司的上层跟go-vern-ment关系好,该公司交的税多就让他合法干,那么那些卖viper,卖viper或P C的人完全可以打通上层,不惜一切代价都会争取合法经营的,但无论如何,国家任何一个领导人都不会让他们合法的.
安利公司之所以是合法或正规的直销公司,是因为安利公司靠优质的产品改善了人们的生活水平,提高了人们的生活品质,并且,安利的直销的经营模式是合法经营的,他不但在中国是合法的或合规的,在全世界90多个国家都是合法经营的.所以,安利公司成为国家工商总局批准的十大转型企业的第一家直销企业。
2. 安利的产品不错，就是价格贵
对安利产品稍微有些了解的人或使用过安利产品的人,一般都说,安利的产品不错,但是安利的产品就是贵.或者有人认为安利不是传销吗,他肯定是层层加价,层层提取利润,所以,产品肯定贵,利润丰厚.还有人说,既然安利的产品不错,为什么不进商店,不上柜台呢?
答复：这种说法是有一定道理的，我开始也这样认为。安利的某些产品确实贵，但不能说安利的所有东西都贵，因为安利的产品都是高品质，优质的产品，每一项产品中几乎都要包含一种或几种以上的专利技术，都是经过很多科学家研发，并经过严格的生产和高标准的加工出来的。
如安利的纽崔莱营养品和雅姿护肤用品，安利的纽崔莱营养品是世界第一品牌，安利的营养素是历史最悠久的营养素，已经有70年的历史，所有的营养素都是纯天然的，安利公司有自己的无污染，无公害的农场。这是任何一个营养品的生产公司都无法比拟的。
安利的雅姿美容护肤品是全世界五大品牌之一，销售量居世界前3名，我们都听说过，"一分价钱一分货，价钱多了买不错"的俗语，也就是说价格高的商品，其品质相对也高。
但是，安利的营养品和美容护肤用品的价格相对于市场上其他同类产品也很有竞争性，我专门调查过蛋白质粉和钙镁片的价格，相对于其他产品，安利的营养品对于需要的人还是能吃得起的。就拿我自己来说，我现在跟我老婆两个人都用，作为日常的补充来说，平均每月200元/人左右。
当然并不是每个人都必须用的，是根据自己的健康状况和家庭收入情况来决定是否使用营养品的，也可以使用其中一种。就像某些人说的，我不用营养品，不也照样活的好好的？的确是这样，以前我们的祖先没有地方住，没有熟的食物，不照样生存下来，繁衍了一代又一代人,人的生活追求不同，生活品质不同而已。就跟有人就开奔驰宝马，有人骑着三轮车也挺高兴的。其实最关键的是你是不是需要这些东西，如果不需要的话，白给你你都不会要；如果是你认为非常必须的话，如果效果好，觉得花多少钱都觉得值。就跟有病上医院一样，没有人觉得大夫给病人开的Yao贵，也没有人跟医院讨价还价，那是因为他需要，而且有病必须看。
实际上，安利还有适合普通家庭使用的家庭清洁类产品，如蝶新，LOC乐新，速洁，透丽等，适合广大消费者使用，在农村人都用得起，更别说在城市了。网上也有人对安利的碟新高浓缩性提出质疑，说碟新需要兑水稀释，普通的洗涤灵也可以兑水使用。
其实，他没有搞清楚，首先产品的成分根本不同，如安全性、易溶性，健康环保性是其他产品无法具有优势，退一步讲，普通的洗涤灵从来没有一家提倡兑水使用的，你也从没有兑水使用过。因为他们从没有给过人们环保的观念，用完一瓶就把空拼子扔了，对环境都造成了污染，而且有人计算过，一瓶的碟新可以省近60吨的水，这就远远不止一瓶碟新的钱了，安利的家庭清洁用品还是中国南极考察队唯一指定的用品。凡是说这样产品都贵的人，他肯定没用过或者即使用了，他的销售人员没有告诉他的具体使用方法，就跟我一个农村老家的表姐一样，刚开始买了瓶透丽，自己用了之后说不好用，然后嚷着要退产品，我后来听他说了之后，问她用怎么用，她说就用布擦啊，我又问她用什么布擦？她说就用一般的布啊，不是用纯棉的布，而且不能带毛。后来我让她用纯棉的再试一下，后来她按我说的试用了之后，效果非常好，而且，她一下就卖了5、6瓶。所以，我不能说安利每一款产品都很好，但是，大多数产品还是不错的，如果你用了觉得不好，可能是使用方法的问题，如果你有这方面的疑问，可以找我，我免费为你服务。如果你用都没用过的话，说安利产品贵就更没有道理了。
那么既然安利产品那么好，为什么不到商店，不上柜台呢，为什么很少打广告呢？问这样问题的人，一般对直销的概念不是很清楚。直销的模式就是生产厂家通过营销代表直接将产品提供给消费者，减少了流通环节，这样就大大的降低了产品的成本，一般在商店的产品都是经过了多层的代理和批发，广告的钱，柜台的钱都给算在成本上了，甚至连商场内的一个螺丝钉实际都是从消费者的口袋里贡献出来的。
大家都知道，同样的产品，在档次越高的商场，价格越高，这样，你就明白其中原因所在了。安利的产品正是通过直销的模式，降低了成本，让我们普通老百姓都能消费得起，并给我们平凡的人（没有资金，没有背景关系）一个创业成功的机会。我相信，如果安利的产品也通过传统的销售模式，进商店、上柜台的话，他的产品的价格肯定要比目前高很多很多，那么，安利的产品就只能成了那些有钱人、富有阶层消费的产品，我们老百姓就只有看的份了，就跟我们看那些有钱人动辄上万元买个名牌的手表就跟玩的一样了。
就拿安利的雅姿美容化妆用品一样，作为全球美容化妆五大产品之一，它的排名目前是世界前三。价格跟同样品质的产品比起来，如SK-II的价格要比安利的雅姿要贵很多，我们普通的老百姓根本消费不起。但是，你看现在，有多少非常普通安利的女人们变得更加漂亮，变得更加的自信，这难道不正是安利的贡献吗？
3. 安利是洗脑，是精神控制
这种说法也非常多,批判者也甚众.说安利的培训是洗脑,是精神控制,即使安利培训中的人性化做法,安利的文化,也被说成是虚伪的,假的.还有好多人就怕走进安利的会场,怕万一进入会场就被同化了,就被洗脑了;认为安利人对事业追求的执着和激情说成是近似疯狂,对财富的追求说成是对金钱的痴迷,甚至把安利说成是宗教或邪 教，真害怕国人的精神被麻醉了，被害苦了。
答复：这种说法的人一般很富有责任感，他对安利有一定的了解，但是了解又不太透彻，或许他还去听过一、两次安利的培训，因为首先他自己心目中对安利已经有了一定的偏见了，认为安利本身就是骗人的。所以，他对安利一切行动都认为是不正常的，都认为是虚伪的，都是骗人的，把安利人想得很复杂，如果此时安利人告诉他煤是黑的，他都要考虑半天，先判断这个人所说的有没有什么别的意思，然后再判断他说的是否正确。
如果是自己的朋友在做安利，要充当"救世主"，一定要千方百计把自己的朋友从苦海中解救出来，甚至呼吁国家go-vern-ment要抵制安利，把安利从中国赶走。他从没问过使用过安利的人，安利为他们的生活带来哪些好处，安利如何改变了一些普通人的命运，即使问过，他也不会相信他们说的都是真的。
我很钦佩这样的人，总比那些对任何事情都无动于衷的人强的很多。但是，我还想奉劝这样的朋友，对任何事物不要匆忙的下结论，特别是新鲜事物，一定要对事物进行全面的、彻底的了解后，再做出自己的判断，不要带着有色的眼睛看问题，不要还没有调查之前就对他已经有偏见了，这样就会犯主观主义的错误，毛主席说过，没有调查，就没有发言权。所以，我们要客观地、科学地看待一切，包括安利，如果您也像我这样，对安利深入了解过，看看安利人在讲的是什么，教给我们的是什么，做的又是什么，那时，你就可以做出自己明智和理智的结论了。
几乎每个中国人都知道，好多中国人都缺乏一个属于自己得信仰，也许中国人太多了，也许中国人太聪明了，他不信什么神了，主的，就相信自己，但是，有时甚至连自己也不相信。事不关己，高高挂起，是好多好好先生教给我们的。特别随着现代经济的发达，人与人之间的关系却变得越来越冷漠，当我看到公共汽车上有人被抢劫时，其他人都袖手旁观的新闻报道时，当我看到黑龙江宝马汽车撞死开三轮车的农民，到现在仍没有任何结果时，有时真的对社会很失望，难道这些人的脑袋不该被彻底的洗一下吗？他们对他人漠不关心，对他人的生命视若无物，不尊重别人，难道这样的人不需要给他们洗洗脑吗?
安利的培训是激励人上进的，是为了提高人的能力的，是教给大家如何当老板，如何赚钱的，是教给大家,人与人之间应当互相尊重,互相理解.难道这也有错吗? 有些人认为他们被精神控制了,难道全国13万安利人都是傻瓜吗?全世界360万安利人都变成了傻瓜了吗?我已经接受了安利的培训一段时间,我经常问我的朋友,我现在的精神还算正常吧,我还没变疯变傻吧.他们都说,还行,还比较理智.只是多了些激情和执着. 我在一本杂志上看到，直销不但会改变我们的生活，还会提高整个国民的整体素质，并承担教育民众的责任，我觉得这是有道理的，如果每个中国人都来了解直销，了解安利，中国人的素质肯定会提高一大截的。
甚至有的朋友连安利的培训课也不敢参加，就害怕自己参加后，被安利的老师给洗脑了，被精神控制了，我觉得这有点可笑，这是他不自信的表现，一个有头脑，有智慧的人不会因为一、二节课就被洗掉了，如果那样的话，他的思想难免也太脆弱了一些吧，从另外一个方面讲,就当安利对你进行了洗脑,如果把你洗成一个百万富翁,问你干还是不干?
4. 做安利是专杀熟人和蒙人
估计很多人被那些非法传销吓怕了,一朝被蛇咬,十年怕草绳,所以,认为安利就是骗完亲戚，骗朋友,骗完朋友马上走.安利就是杀熟,就是蒙人,或者说安利的推销就是靠别人的同情心,怜悯心来做的.
答复:安利的起步一般都比较困难,是要靠亲戚和朋友的支持才能慢慢的做起来,但是,安利决不是杀熟,也不是蒙人.
首先因为安利的产品是好产品,如果给自己的亲戚和朋友用的话,能给他们带来实惠和好处的话,他们不但不觉得你在赚他的钱,反而会感激你.因为他们用其他的产品也是用,用安利的产品也是用,就换一个牌子吗,同时又给我们带来健康,安全,环保等方面的收获.但是有些人的做法值得商榷,如他卖给亲戚或朋友产品后,就再也不闻不问了,不给他讲产品的使用方法,不做产品示范,硬塞给人家,那样的话,就给别人造成了杀熟的感觉,我听说过一个人买了一瓶碟新后,当作冲厕所用了,有人买了蛋viper都一年了,还摆在那里没有拆封呢?
我痛恨这样做安利的,他们的做法有问题,心态有问题,不但把安利的名声给做坏了,对自己也没有什么好处,这样的人是做不大的.因为安利销售的不仅仅是产品,更是贴心周到的服务.如果你服务不好,你的朋友可能会买一次,二次,但是如果他没有用出实惠和好处时,他以后肯定不会再买了.
5.做安利都是赚下线的钱,或做安利会赔钱
有些人认为,做安利的90%都是自己消费了,没有人去卖产品,所以给人感觉都是赚下线的钱,还有人说,我做安利给做赔了.
答复:我不知道这位朋友从那里得到的数字,但是也有一定的道理,那我问一下这位朋友,如果安利产品非常好用,也非常实惠,你不用安利产品,非要用其他有污染,有公害, 对自己健康有害的产品吗?而且,安利公司不会强迫营销代表消费的,也不会有每月销售限额的,如果有人觉得安利产品都卖赔了的话,那一定是他本人心态有问题或者是他的团队有问题,他急于求成,想一下子囤货,得到更多的奖金,这样,得不偿失,对自己的心理压力较大,影响了自己做安利的心态.还有可能团队上级部门强迫下级部门购买产品,这样也不是一个优秀团队的做法.如果你的团队有这样的情况,我奉劝您赶紧换个团队.
也有的朋友认为发展下级部门,就会赚下级的钱.这样的想法我也有过.但是后来进一步了解了安利的奖金制度后,了解了直销的原理后,我搞清楚了,给大家分享一下.其实发展下级部门,不是要从下级部门赚钱,而是培养下级部门,并帮助下级部门将安利事业做大,如果你想要从下级部门赚到3000的话,你必须帮你的下级部门月薪挣到8000元,不知道这是谁挣谁的钱?
其实,直销的原理就是靠人的关系传播产品,怎样鼓励人们尽快进行产品的传播呢,于是,聪明的犹太人就设计了一个叫完美无缺,无懈可击的安利奖金制度.其实就是当你将好产品推荐给他人时,安利公司给你的一个奖励.无论你处于安利营销网络的哪一层,都执行的是同一个产品价格,同一个奖金制度,都需要从头做起,哪怕你是从安利公司的根部发展起来也是一样的.
所以,不论你的上级部门是最后一层也好,是皇冠大使也好,你都需要从头学起,从头做起,安利公司不会因为你离安利公司越近,就发给你的奖金越高,对任何人都是平等,不管是先入还是后来参与者.不同的是你个人的努力程度,个人的销售额,还有你所处的团队是否优秀,是否能帮你尽快做宽做大.
终于写完了，用了我好几天的业余时间呢。以上几点可能是很多人刚开始了解安利时的疑问,包括我自己也是从那里走过来的,那么我的回答是我自己的看法,我们没有必要去争论,谁对谁错,关键是我们能不能以一个平常心去看待安利,去科学的认识直销,全面地了解安利.我认为安利没有骗人,所以,我要问大家,如果您看了我的文章后，您觉得安利骗了您什么呢?
你知道为什么网上对安利不利的言论居多，而说安利好处的居少的原因所在吗？经过我这段时间的观察，其实，我说这点你肯定不知道，那些在安利中成功的人士现在都自己在忙着挣钱呢，都在忙着上钻石，上双钻，上皇冠呢，他们才没有时间在Internet上给你们进行这样毫无疑义的争论或辩论呢，最关键的是，他们争论的结果对他/她没有任何好处，如果争论赢了，对他的业绩也没有任何好处，反而有可能充当了别人的说客，当了别人的铺路石呢。
所以，如果我这篇文章能让大家对安利的本质有个全面的认识，那么我的良苦用心也没白费，如果因为我这一篇文章能让你对安利有了顿悟的话，那么，请你抓紧时间找你的推荐人，因为机会就象小偷，他来时无声无息，走的时候也一声不吭，当你觉察到的时候，才知道一个自己的损失有多大，才知道改变自己一生命运，甚至改变自己家族命运的机会就这样白白的丢掉了！当有朋友让你去了解安利时，当有朋友邀约你去听课时，千万不要在不了解的情况下就拒绝他，因为你的朋友之所以希望你了解安利，其实是看重你，是在帮助你（我首先推荐的是自己最亲的亲人和最好的朋友），其实在你拒绝他的同时，其实也就拒绝了一次改变自己命运的机会。
不要带着有色眼镜看待安利，历史会说明一切，安利在中国的发展会说明一切的！2000年安利在中国大陆的销售额24亿，2002年销售额为60亿元人民币，2003年为100亿元人民币，2004年为170亿人民币，2005，2006，2010年会是什么样子呢！我们用发展的眼光，是否可以预测一下将来呢？
如果您看了我的文章后，对安利还是有看法，欢迎您可以与我们联系，跟我一起了解安利，了解安利到底是什么，看看我们成冠团队的运作，看看我们这里成功的人士的人品，成功人士的素质！真的，我非常喜欢那样对任何事物都有自己看法的人，喜欢那些喜欢思考、经常思考的人，希望我们可以一起互相交流，互相讨论，互相学习 ！
然后后面还有类似的文*n
事实证明..除了发帖者本人，即使是回帖者也没有把谁的发言完整的看过一遍.....
让我不禁想起了一部名叫《三岔口》的京剧...orz~
果然自说自话才是王道
比着挑理，互相拼话茬子那叫什么战...[wdb1]自说自话才是真正的战啊~相同性质不同规模的战，还可以参阅某两媒体的新闻调查、某两拨fans的追星宣言乃至某两国的人权报告......
刚做完关于春秋战国的题目，再看完这个之后心生感悟——这几千年我们一点进步都没有....orz...[wdb2] |
|小黑屋|手机版|Archiver|Nw壬天堂世界
( 京ICP备05022083号-1 京公网安备11010202001397号 )
发表于 2006-1-20 10:17:08
提升卡
变色卡
显身卡
楼主
