濒临崩溃的日本游戏业_转载自:TGFC

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游戏产业，曾经是日本经济的支柱产业之一，它曾有过无比的辉煌。而如今，由于种种原因，这项新兴产业正逐渐的遇到了许许多多的问题。如同日本的经济一样，它已经大不如前了。
　 开发费用的大辐增加

　　FC时代，一款游戏的开发费不到一百万日元；SFC时代，则不到1000万日元；PS时代则2500万日元；到了今日PS2时代，已暴增至1亿日元以上。

　　3D游戏是一个钱坑，尤其是现今的游戏机平台的性能都不错，许多厂商都无法用尽其最大性能。以赛车游戏来说，在PS上只需20人即可，但在DC上则需要50人左右，更别提PS2。

　　以FC来说，只需5人左右，即可完成一游戏；SFC需10人， PS需10～20人，而PS2则需要50人以上。（以上以主流游戏主， 但不包括RPG及任天堂的游戏）而RPG不论是在FC或是SFC上，都有可能达到50人以上；而任天堂即使在FC上，也用到20人以上，且开发资金可高达5亿日元。

　　一款3D游戏，要在画面上达到一定的程度，50人是基本要求。 SEGA的《VR战士3》近百人（元气移植只花十多人），NAMCO的《铁拳TT》及《灵魂能力》也是一样，而中型厂商TEMCO的《生与死2》则用了70人左右。

　　以一个开发人员最低月薪20万日元来看，50人就要1000万日元，以游戏主要开发期一年来计算，光人事费用就需一亿日币以上。这些还不包括游戏开发机的软硬件，以及宣传费用。

　　游戏开发机，PS2的约200万日元。50人最少需25台，也就是日元5000万。像NAMCO来说，其街机移植到PS2游戏：《铁拳TT》 光开发人员就近百名，人员月薪平均50万日元。开发时间以一年计，光人事费用就用掉了6亿日元。

　　做一款游戏不只光人事费、开发硬件费、行销费，还包括制作3D游戏中会用到的：动作捕捉器、考察费、照片…等零碎支出。因此，在PS2的《铁拳TT》虽卖了100万套左右（全世界），但仍导致NAMCO出现亏损的主要原因。


　　无法盖大楼的厂商

　　FC时代，各厂商以“盖大楼”作为晋升大厂的指针。到今日为止，已经没有公司在盖大楼，各公司只求不赔钱即可。而日本各大银行也不再借钱给游戏机厂商，即使是软件销售量仅次于任天堂的KONAMI，也一样吃到闭门羹。

　　虽然游戏的画面大幅加强，但游戏软件的销售量并没有增加。从FC时代起，软件总销售额，在日本一直维持4000万卡（片）左右。厂商花大笔资金于3D上，并没有?销售量带来任何利益，反而使市场萎缩。现今日本厂商，除了任天堂之外，已没有任何一家公司有能力盖大楼。

　　但现在为止，很少有小厂商能因一个作品跃升中型厂商，也很少厂商能再盖大楼。厂商在FC、SFC、PS时代，以盖大楼作为其在游戏界的实力象征，且有大楼向银行借款也容易。

　　厂商在FC的时期，厂商所盖的大楼远超过SFC及PS的总合，这也代表厂商的获利越来越不好。今年，在日本有获利的一线厂，除了万年不亏的“任天堂”之外，只剩下KONAMI、光荣、CAPCOM此三家而已，而SCEI、NAMCO、SQUARE、TEMCO，则出现亏损。

　　FC时代，只要一年卖超过100万盘，想要亏损也很难。到了PS2时代，高涨的开发费已使得厂商即使一年卖出100万片，也无法获利，反而会亏损。

　　每一家公司都在苦思到底如何渡过销售低潮期，花大钱打造大作，不但无法使公司赚钱，反而造成亏损。3D化所带来的软件基本销售门槛，使得PS2上的3D游戏渐渐成?大公司才能出，小厂商只能出些不入流的软件。

　　现在PS2上几乎已看不到小厂的游戏破十万片，以往PS小厂带来的的销售荣景已不再，整个日本游戏厂商大都面临生存危机。


主流平台商的亏损
　　在FC至PS时代，这些市场占有率过半的游戏平台，其权利金的收入，往往可以填补硬件开发的成本，并且使开发平台的厂商获得巨大的利益。

　　但PS2由于是SONY独自出资开发的平台，虽有东芝株式会社的加入，但资金多于SONY所出。由于PS2推出的第一年，软件销售情况不理想，造成软件权利金的收入，并无法填平硬件开发费目。

　　SONY所投入在PS2硬件上的开发及建工厂的资金，约500亿日元。以SONY的游戏软件向各厂商的收费来看，一年要卖出5000万片才能回本。

　　但以PS2软件的全球销售量并没有达到5000万片，且日本市场还因PS2内建的DVD影片播放，使得DVD影片抢走了DVD游戏市场。

　　因此，虽然SONY的家电部门赚钱，但游戏部门的亏损，也使得SONY出现巨额的赤字。

　　PS时代的最盛时期，SONY即使其它部门亏损，也可靠游戏机部门的收入来填平，甚至创造出盈余。但今日，PS2非但没创造出盈余，反而使SONY出现巨额亏损，也使得股价跌了一半以上。

　　厂商迷信画面所带来的游戏性

　　曾几何时，电视游戏机在日本还是一项热门产业，但时之今日已成为冷门行业，银行及投资人都不再热衷。这个原因跟SEGA的街机部门有相当大的关系。

　　SEGA很早就进入3D游戏的开发之中，也是成就最大的。其所开发的MODEL3，使得3D游戏的画面不再输给2D游戏的画面。由于3D游戏的快速发展，产生了一窝蜂的3D热，也埋下日后电视游戏机市场崩溃的主因。

　　当初SEGA推出MODEL 3的第一部作品《VR战士3》时，其开发人员达到近百位，而其投入的资金更是惊人，为一般2D游戏的数倍之多。

　　《VR战士3》其画面的确吸引许多人的注意，也开拓了市场，各厂商也因此投入3D游戏的制作。但由于PS的多边形数不高，因此厂商并没有花太多的资金即可回本。（平均2.5万片的销量，即可打平普通3D游戏的开发。）


　　获利无法填平暴增的开发费

　　但PS2的时代来临，以往所不注意的资金效应开始产生。由于PS2的设计问题，使得厂商开发不易，更造成投入开发的软件数与实际呈现的软件数有相当大的落差。

　　像KONAMI当初开发《合金装备》一代时，程序设计师只需35人；但在开发二代时，已暴增至70人；这也代表人事费用已增加至两倍，也使得实际利润更为低落。

　　NAMCO算是当初支持PS2最力的厂商，但今年的决算却出现庞大的赤字，逼得NAMCO不得不跨平台。以NAMCO来说，其软件销售量是日本前五名。连前五名的厂商都出现亏损，更何况其它厂商！

　　以游戏厂商来说，卖游戏所获得的利润，有一部分是作为游戏的开发费用。但以现今3D游戏来说，动不动就需要50人以上，利润已经降低不少；再加上适逢主机交替期，光摸清现今的主流PS2就需要一年的时间…这些都增加厂商的成本负担。

　　大作不再是销售保证

　　而现今日本的电视娱乐已走向DVD影片，使得电视游戏机的市场更为缩小，也造成许多大作卖得并不好，例如：《最终幻想10》、《GT赛车3》、《King's Field IV》、《鬼泣》、《王牌空战4》、合金装备2、《心跳回忆3》、《MotoGP 2》、《袋狼大冒险4》等作品。

　　最终幻想10：只卖出240万片（比V、VI、VII、VIII、IX差），使得SQUARE当期决算只获利9亿日元。而FF电影的钜额亏损，使得SQUARE亏损超过百亿日元，幸赖SONY购入20%的股份，使得账面上不致有赤字产生。（SQUARE年末WS大作：《复活邪神》也卖不到预期的20万卡，还卖不到10万卡。）

　　GT赛车3：只卖140万片，远不如一代的235万片、二代的165万片。由于GT赛车3的资金投入过高，SONY今年的游戏机部门仍是呈现亏损状态。（其它大作：ICO及《异世界传说 2》，两款加起来不到10万片；而另一款号称用尽PS2硬件能力的大作：《旧世界的遗产》，卖不到5万片。（不过此款作品是《袋狼大冒险》小组的作品，较美式，因此SCE的主打之作为ICO及《异世界传说 2》。）


　　King's Field IV：只卖3万片，只有前作的十分之一。以From Software来说
可算是大亏损，损失金额达到上亿日元。

　　鬼　泣：CAPCOM上半年度才赚14亿日元，原本期望下半年度可大幅获利。但百万大作卖不到60万片，使得CAPCOM2001年的获利无法跟去年相比。

　　王牌空战4：只卖33万片，不如三代的35万片。NAMCO投入比前作还多的资金，并去录制战机的实际声音，但仍得不到玩家的共鸣。以NAMCO今年的游戏销售量来看，今年仍是呈现亏损。除非《铁拳4》明年三月底前能完成，并达到45万片的初期销量，否则今年仍是亏损。

　　MotoGP2：卖不到5万片，其成本已无法回收，只能回收行销费。不过此款软件在欧洲很受欢迎，因此其成本应该可回收，但要获利则不太容易。

　　Vampire Night：NAMCO与SEGA首度在SISTEM 246之合作的作品。此游戏由SEGA
制作，而NAMCO负责提供机版的技术支持。不过成品市场反应不佳，导致在PS2的销售也不量。（不到5万片）

　　PS2上的射击游戏，除了CAPCOM的《生化危机木仓版》有10万片的销售量，其余皆无法超过5万片。因此，自DC以来，光线木仓射击游戏， 仍以DC上的《死亡之屋2》（The House Of The Dead 2）之20万片，卖得最好。

　　合金装备2：KONAMI预期的百万大作，可惜只能卖到70万片。反倒是美国已卖了近200万片，可弥补日本市场的失败及《心跳回忆3》的巨额亏损。

　　心跳回忆3：可能是受2代卖太差的影响，（卖到小卖店有50万片，但实际销售连30万片都不到。）小卖店不敢大量进货，造成《心跳回忆3》首周连10万片都卖不到。依日销情况来看，无法卖到10万片以上。

　　由于《心跳回忆》是采用“基金募集制”，因此亏损是由投资人自付。而其开发成本接近10亿日元，但实际销售不到2亿日元。KONAMI虽然有投资，但只占一部分。此次亏损将使投资人对KONAMI的信心，也会影响KONAMI的信誉。

　　袋狼大冒险 4：无法达到前作的100万片，只卖了十多万片。不过依日销的情况，此款软件应可卖到二十万片左右。由于 KONAMI其在GBA上的《游戏王6》并没有如预期般，
破百万片。（「任天堂大乱斗DX」抢下圣诞节市场。）因此，KONAMI今年的获利在日本市场并不好，只能依靠海外市场来获利。

　　上述几款都算是有名的作品，但仍然达不到预期的销量。虽然今年有许多作品卖得不错，但仍掩盖不了游戏的销售量比去年降低20%的事实。以游戏开发成本愈来愈高的今日，游戏销售数字不如预期，厂商所面临的不再是获利减少，而是亏损。

10年来软件总销量无法大幅成长

　　在FC及SFC时代，一般大厂都很少会碰到此问题。游戏销售不佳，顶多是获利少一点，那里会有亏损的问题。因此，当PS2一发表，厂商纷纷投入，却忘了这是个钱坑，而SONY也没想到PS2内附的DVD播放功能会影响到游戏销售量。

　　日本游戏机的市场每年约4000万片，其中也包含了掌上型主机。由于市场的规模恒定，因此一旦开发费增加，所代表的也是实际获利的降低。

　　今日，PS2的主力厂商都纷纷跨平台，而任天堂NGC及微软XBox也以开发成本低是主要原因。且其首波软件的画面表现，也都超越PS2任何一款作品。但其软件销售量真的有比较好吗？连任天堂都因游戏性表现不佳而在日本吃亏，更何况明年要在日本贩售的XBox！

　　3D游戏是用钱堆起来的，以现在厂商的获利还可堆多久，令人怀疑。看看昔日FC六大厂，现在除了KONAMI及CAPCOM之外，那一家不亏损。

　　SEGA是3D化最彻底的厂商，但它有巨额的获利吗？

　　NGC及XBox降低厂商开发难度

　　因此，新一代的主机：XBox及NGC，都强调其开发成本低廉，不需要太久的学习期，即可做出像PS2画面一样的游戏。而任天堂更强调其NGC的开发团队，每款游戏只有20～30人而已，借此向厂商宣传其平台的优势。

　　且任天堂的主力大作《塞尔达传说》，也改成像卡通一样的演出方式，借以省下建模人力及碰撞测试的调整时间。毕竟，以任天堂现今的游戏款数，实在不该花太多的人力于画面的建构上。

　　XBox则是强调PC平台也可开发游戏，使得小厂商不必再花钱买额外的硬设备，增加资金上的负担。XBox及NGC都有针对小厂，提供资金上及技术上的援助。只不过小厂必须提出好的企划案，并受其公司监督。

　　PS2的开发成本过高

　　SCEI的社长久多良木健是以研发制品出身，因此对于新技术的开发不遗余力。PS2的设计，可算是超越当今世代的设计，可惜他并没有考虑到开发游戏的资金，已经高到厂商所不能承受的范围。

　　所以尽管PS2已卖出2000万台，而日本也有近600万台，但各厂商仍在其它平台出游戏，甚至把主力大作放在其它两平台。像NAMCO即一是一个最好的例子。

　　当初FC发售时，谁能想到游戏机的软件可带来高获利；而PS2发售时，谁又会想到3D游戏的获利会如此低。厂商过分注重画面，而忽略游戏性的提升，使得整个业界慢慢被消费者淘汰。

　　娱乐不只有电子游戏机

　　娱乐界本身竞争就是很激烈，谁能使大?得到想要的娱乐性，谁就可以吃下此市场。且娱乐本身非人类必须之用品，因此市场会随着环境而改变。例如：战争。

　　也由于娱乐市场非单一性，因此单一商品必须维持高娱乐性才能保有市场。但SONY却把电视游戏机的市场视为恒定，结果造成“ATARI震撼”逐渐出现在PS2市场，甚至扩展到整个游戏机市场。

　　PS2是市场平台的主流，因此也是许多消费者所选购的主要考量。但由于开发资金的问题，使得游戏性并没有随着硬件的提升而增加，造成游戏机与其它娱乐的竞争失败，导致消费者将娱乐转向其它方面。

　　所以今年的日本游戏机市场已出现大幅委缩，其市场规模至12月中旬为止，全日本的软件总数只销售3000万片不到（包括GBA）。也就是说市场比往年要缩小了20%以上。


　　任天堂的远见

　　早在98年的时候，任天堂社长山内溥就认定将来是“掌上型主机”的天下。 果然，2001年获利最佳的平台就是GBA，连SQUARE都想加入，却不得其门而入。

　　对厂商来讲，不到一亿日元的开发金，就可以卖出相当不错的销售量，对于资金愈来愈不足的厂商来说，GBA的出现无疑是救命丹。所以KONAMI、CAPCOM、NAMCO这些大厂都加入了，并且除了KONAMI之外，上述每家厂商都对NGC提出公司主力作品的开发计划。甚至连在业界有“墙头草”之称TEMCO都在GBA上推出其大作《怪兽农场》，可见TEMCO也会在GCN推出主力作品。

　　KONAMI虽没有公开，但等到《合金装备2》的销售告一段落，就应该会公布主力作品在NGC的计划。（按NAMCO及CAPCOM的表现来看）

　　任天堂早把主力放在GBA上，使得NGC卖相不佳，而任天堂的当期决算仍呈现钜额的获利。宫本茂也许忘了首款软件耐玩度要好， 但山内溥可没忘了"狡兔有三窟"，懂得分散主力，使得自身不致亏损。

　　微软对厂商诱之以利

　　微软对于没资金及技术人力缺乏的厂商，提供了资金及技术的援助。这种情形，微软对PC平台上的游戏厂商也常常用到。可见微软也知道厂商面临的资金问题。

　　微软除了资金及技术的支持外，现在更用买下软件商的方式来增加其软件的吸引力。微软所要买下的厂商，都是游戏品质及销售保证的厂商。这些对于XBox的平台吸引力相当有帮助，也使得微软拥有对抗任天堂及索尼的筹码。

　　SONY的赌注

　　SONY现今并没有提出援助各厂商的计划，反而把大笔资金投入SQUARE，弥补《FF电影》所带来的钜额亏损，并且更能把SQUARE 限制在PS2平台上。（只要作品先出在PS2上，一年之后再移植至其它平台，SONY照样可获得最大利益。）

　　只不过SQUARE在SFC时代的黄金时代已过去了，现今除了FF之外，其它FF延伸作品都失败了。不过SQUARE的社长已下台，且制作人已经表示不再把重心放在CG上，而会着重在游戏性上，也许能恢复SFC时代的光辉。

　　SQUARE的新任社长是东京大学法律系出身，曾任职于野村证券。由于在SQUARE的资历只有一年半，因此对游戏界的了解并不多。SQUARE可能还是走“阪口博信”的路线，而此社长只是用来管理股票，对公司的走向无实际的影响力。

　　SQUARE在换社长之后，其股价并无高升，代表投资人对此人并无多大的信心。而SQUARE至今的股价比起SONY买下时还低，可见SQUARE已不再是投资人的最爱。

　　不过其网络主力作品《最终幻想11》的读者期待度度并不高，且玩家要花上近3万日元来买游戏及所需的周边配备。《最终幻想11》在日本真能达到基本目标数30万套，有点令人怀疑。由于《最终幻想11》一定会出在PC上，因此即使PS2版本卖不好，靠PC平台应该也可以回本。（一石二鸟之计）

利润无法打平开发成本

　　现今山内溥把自己的200亿日元，拿来提供给游戏厂商，用来作为NGC及GBA的开发费用。平均每款GAME可分到10亿日元。连任天堂都把游戏主机的软件开发费，设定为10亿日元，可见游戏产业的开发费用已成为一项巨大的风险。

　　以一般厂商来说，卖一款游戏的获利2000日元（卖价6800）。而10亿日元的开发费用，则需卖50万片软件，才能达到收支平衡，这还不包括行销费用。而今年日本又有多少PS2软件的销售量超过50万片？连许多大厂都无法超过此门槛，更何况连行销费用都拿不太出来的小厂。

　　以现在软件销售量才3000万片左右，且还得扣除掉GBA的软件销售，算算PS2的市场只有2000万片的规模。以厂商平均每年出3款软件来看，日本上百家的软件商，平均每款只分到6万片不到，跟FC及SFC时期的15万卡，有一段不小的差距。

　　现在PS2的市场销售，往往大厂的主力游戏能卖20万片就不错了，50万片以上的少之又少；而小厂能破1万片，就已经算是卖得不错。因此，在PS时代以前，日本游戏销售前10名的厂商，往往都是获利极佳；但现在游戏厂商，就算是销售前5名，也一样会出现钜额亏损，NAMCO就是一个最好的例子。

　　PS2的小厂生存率低

　　由于现在厂商迷信3D，因此造成3D游戏才是厂商的主力片。以大厂来说，由于资金还拿得出来，因此游戏的完成度、画面、广告…都能带给玩家相当的吸引力。

　　虽然小厂顶多投入数千万日元于PS2的软件开发上，但由于在上述这些方面跟大厂有一段不小的落差，造成实际销售量连一万片都达不到。


　　日本的泡沫经济真是游戏销售不理想的主因

　　日本的泡沫经济二、三十年前就已开始。而在90年代，其泡沫终于破灭，造成日本经济繁荣的景象不再，至今其失业人口已达5%左右。 而造成此一现象的主因，就是日本的政治人物。

　　战后日本百业萧条，失业人口极多，并且一般人生活贫困。这时一群被关在监狱中的政治犯，他们看到此情形，发誓要使日本再度复苏。这群人就是日本战后第一代政治人物。

　　他们出狱后，即投入政治之中。利用己身所学，将日本的各种制度建立起来，并建立完整的教育体系及翻译体系。日本的翻译事业在政府有计划辅助之下，相当发达。他们的大学生都是 用日文书，而非原文书；且各国最新论文，也在极短的时间内，被翻译志日文。且原文书的作者，即使不想让日本翻译，日本也照翻，因为这是日本宪法所规定的。

　　因此外文不好的人，想要进修也相当容易，因为各类书籍都有日文版。所以日本才会如此强盛，毕竟已集各国的精华于一身。这一点，西德也是一样，也造就西德在统一前在经济上的强盛。

　　可惜第二代、第三代的政治人物，大多没经历过此时期。对于他们来说，保持家族在政治上的地位才是他们应做的事。因此，为了保持政治地位，开始与商人结合，用钱来维持自己在政治上的强势。

　　而80年代开始，日本开始享受经济所带来的果实，且民间拼命消费，日本企业进军国际市场也相当成功。这时炒地皮、股票、盖大楼，就成为日本企业赚钱的快速法门。而许多企业也利用政治人物来向银行施压，使企业利用达不到本金的不动产，借到一大笔钱。

　　90年代开始，日本企业在海外的市场有饱和的现象，使利润降低， 造成股票开始下跌，而民间也开始开源节流，造成房地产及股票另一波的下跌。而这时许多企业也相继倒闭，而银行一堆所抵压的不动产，也因价值不到本金且又卖不掉，再加上成废纸的股票，这些都形成 所谓的呆帐。（至今呆帐已达上「京」日元，包含潜在性的呆帐。）

　　但从90年代至2000年为止，日本游戏机市场皆维持在4000万卡（片），为何今年只剩下3000万片（卡）！当游戏制作人的目的，不是在制作好玩的游戏，而是好"看"的游戏时，游戏想卖得好恐怕很难。 （主要原因为PS2的开发不易，造成厂商花太多时间于画面的测试上， 导致市面上游戏软件其平均游戏性皆不佳。）


　　资金是未来的关键

　　资金是任天堂及微软的强项，懂得运用的公司，将是第四次主机大战胜利的公司。不过微软的目标不放在这小小的娱乐市场，因此其资金的运用更可不惜血本。毕竟，在微软的计划中，XBox的硬件愈普及，其计划的成功率愈高。

　　因此当初DC在美国销售时，微软会给美国SEGA一亿美金的行销费用。这一亿美金并不是白给的，而是微软可借用DC在美国的行销经验来作为XBox的行销经验。

　　XBox光美国的初期行销费用就用掉五亿美金，不但到处都有XBox的广告，并且连电视上也都充斥着XBox的广告。也造成XBox在美国的硬件普及台数在不到一个月之内，已超过100万台，总数比NGC还要多十几万台。（NGC也是一个月破百万。）

　　可见，资金已经成为了影响整个游戏业界的重要支柱，日本游戏产业的衰败正是缘于此。反观国内才起步的游戏产业，受资金困扰的也不在少数，必竟，一个产业要想得到长足的发展，没有充裕的资料作为后盾是不可能的

夜の守护者

好长;...........看了我半个小时........
我真的现在才知道原来开发游戏是这么烧钱的............

话说KONAMI就靠OCG.........一年也赚不少了吧........

eee

非OTAKU的2D支持者路过

lmhg

看得真痛苦……
这篇文章貌似不新了……

qisiwole

2D支持者路过……因为有3D眩晕症……

顺便K社光凭OCG就能发一笔小财了吧……

babywong三号

这年头来来去去的不是冷饭就是续作，一点新意都没，现在的游戏怎比当年的好玩呢＝＝
游戏业这样下去不倒闭才怪＝＝＋

月影枫

原帖由 babywong三号 于 2006-10-7 08:55 发表
这年头来来去去的不是冷饭就是续作，一点新意都没，现在的游戏怎比当年的好玩呢＝＝
游戏业这样下去不倒闭才怪＝＝＋

抄一遍...

INFINITI

原帖由 qisiwole 于 2006-10-7 08:54 发表
2D支持者路过……因为有3D眩晕症……

顺便K社光凭OCG就能发一笔小财了吧……

看来新出牧场的话我一定要买了...

砂之私语

- =

这文章有年头了

更酷的酷CAT

我还是喜欢2D的游戏

woodylu

我最喜欢我的GBA SP啦！

S.I.R

我想告诉你们，这篇文章起码是四年前的。

另外，请十楼见识SEGA街机，KONAMI实在未够班。

[ 本帖最后由 S.I.R 于 2006-10-7 17:43 编辑 ]

羽翼栗子球

2D美~~顺便游戏王这东西怎么看怎么像一本万利！

注射天使lili

球球。。。TAT

handon

很久前的文章了吧

斩舰olin

厂商满足不了玩家的欲望
倒闭正常

美鸟D游戏

OCG最高

风间仁

这……这是哪年的文章~

S.I.R

原帖由 lizitaisha 于 2006-10-8 09:00 发表



我们这边的大型街机也就SEGA NAMCO KONAMI 三家的.....

那个什么"全国大追捕"是KONAMI的吧   配合身体动作的   感觉比SEGA的那些对着屏幕开木仓的要爽点~

追捕2难度超低。

dengzjddz

已过游戏年龄的路过！