索尼公布重大重组计划 电子与游戏两大业务合并

月神侠

　　索尼公司本日2月27日宣布重大重组方案和新的管理团队。该重组计划将于2009年4月1日生效，这将根本性地重组索尼公司的电子和游戏业务，从而在全球经济危机中提升赢利能力和竞争力。这些措施还将通过将两大业务集团战略性整合，加快创新性网络产品与服务的开发。

　　索尼公司董事长兼CEO斯金格谈到这些变化时说：“消费者需要的产品应该是网络化的、多功能的、由应用了开放技术的强劲服务所支持的，用户的体验是丰富的、分享的和绿色的。这一重组将使索尼转型为一家由新一代领导团队坚强领导的，更加创新、融合和灵活的全球化公司。我们今天宣布的变化将加速四年前开始的公司改革。它将使索尼各部门共同协作，令索尼在全球重获领导地位，并创建辉煌。”

　　董事会批准了公司重组方案，任命斯金格在担任董事长和CEO的同时，担任索尼集团总裁。同他新任命的电子业务领导团队一道，他将直接负责电子业务运营，以确保他的战略方针更为快速的执行！

处在重组核心的将是两大新业务集团的组建：

　　网络化产品与服务集团：将包括索尼电脑娱乐（SCE）、个人电脑（VAIO）以及新移动产品，包括现有的Walkman产品线、以及索尼媒体软件与服务部门，该部门将开发横跨索尼集团的共通服务平台。该集团的职责是将加快索尼创新的步伐并使创新潜力得到最大发挥，以提高网络化产品与服务的赢利能力。该集团还计划利用索尼最好的技术培育新产品。该过程中不可缺少的一部分是利用和扩展索尼的PlayStation Network的服务平台，该平台目前拥有全球2000万的注册用户。

　　领导网络化产品与服务集团的将是平井一夫，他将成为索尼集团执行副总裁和该集团的总裁。他将继续担任SCE的总裁和该集团CEO。现任索尼美国电子公司美国消费集团总裁的铃木国正，将成为索尼集团的高级副总裁和网络化产品与服务集团的副总裁。在这一集团里，铃木将领导新的家庭和移动业务的培育项目，利用索尼全公司最好的技术开发全新的产品。他还将领导VAIO业务集团。

　　新的消费产品集团：将包括现有的电视、数码影像、家庭音视频业务。新的消费产品集团将通过提升产品创新、竞争力，以及运营速度和效率，以确保赢利并实现可持续增长。

　　新的消费产品集团还将集中资源在新兴市场的进一步发展和增长。吉冈浩将成为索尼集团执行副总裁和新的消费产品集团的总裁（他现任索尼集团执行副总裁和电视业务集团总裁）。半导体和部件业务集团也将向他汇报，以确保与索尼产品线的协调、帮助这些业务提升赢利能力。现任索尼集团高级副总裁和VAIO业务集团的石田佳久，将领导电视业务集团。

　　此外，将新组建两个跨公司的部门，旨在保证索尼的网络化产品和服务能够在一个共通的用户界面无缝连接，并以一种快速、低成本和高效的方式到达顾客。

　　共通软件与技术平台：由高级副总裁岛田启一郎领导。该团队将开发和实施跨产品集团的整合技术与软件解决方案，为产品集团提供协调的软件开发服务。该团队的目标是保证效率的最大化、共通的顾客体验和技术的一致化。岛田先生还将负责研发与技术战略。

　　生产/物流/采购平台：由执行副总裁中川裕领导。该团队将确保两大业务集团的供应链解决方案的效率最大化。该团队还将发挥采购的规模效应，清除重叠和多余的部分、视需要外包生产和设计流程，并帮助提升索尼集团的绿色产品开发。

　　从四月一日起，中钵良治先生将成为索尼集团的副董事长。他将继续担任董事会成员和代表公司执行官，他的工作包括支持CEO、负责产品安全和质量、索尼的环保政策。

　　井原胜美有望成为索尼金融控股集团的执行董事，这将由2009年6月召开的索尼金融控股集团的年度股东会议上决定。自2009年4月1日，他将不再担任索尼集团的董事会成员以及公司执行官。在4月1日到6月期间，他将继续留在索尼集团，担任公司执行官和执行副总裁。

　　2005年6月成立现行管理团队以来，索尼实施了一系列结构改革，提升了产品的竞争力、在"Sony United"宗旨下加强了跨公司的协作。由此，索尼公司在2007财年获得了历史上最好的销售额和利润业绩。

　　在这一强化的管理基础上，今天公布的新的管理架构旨在提供新的产品与服务、创造新的顾客价值、提升竞争能力和赢利能力。

　　中钵良治先生表示：“我期待着在新管理团队转换到新的职责领域过程中，为他们提供支持，并将在我的新角色中发挥价值。在我们过去几年建立的公司架构基础上，公司将迎来更加美好的未来，对此我非常欣慰。”

　　关于机构重组和人事变化的进一步细节将在晚些时候公布。

BaoTu0011

好吧，偶尔我就当一次索黑吧



提前预言一下


如果3家硬件商人同时出新机种，索尼必败






引用一下很久以前看过的一个故事：福特汽车曾经是最大的汽车制造商，当时总裁梦想着建立一个有福特汽车定义的汽车乌托邦，就是有汽车的周边生产，原配件，以及汽车的燃料石油，汽车外壳用钢铁等等系列的福特汽车相关工业体系。
为此建厂，生产，融资。
然后失败。失败后福特进入相对低谷，其他汽车行业龙头崛起。
为什么呢？因为汽车只是一个结合设计和相关器件装配销售的一个产业，而把各个相关产业完全整合是不可能的，因为各个行业都有完全不同的运营机制和相关龙头企业的竞争。